9 在組織層級化中，那種因素往往決定組織成為高聳或是扁平式的結構？
(A)組織任務與價值
(B)組織策略
(C)組織員額
(D)控制幅度

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統計： A(200), B(162), C(56), D(6942), E(0) #488402

詳解 (共 5 筆)

#905584

控制幅度越大,組織越扁平

反之,控制幅度越小,組織越高聳,層級數目越多!!

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#1496882
下列有關控制幅度的敘述，何者為非？ (A)指一個主管直接或間接所能指揮監督的部屬數目是有一定的限度 (B)採用嚴格的控制幅度會造成高架式的組織結構 (C)採用較廣的控制幅度會造成扁平式的組織結構 (D)控制幅度的大小與結構型態無關 正解D
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#2158198
1.控制幅度：又稱為管理幅度，係指管理者...
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#3012309

控制幅度與組織結構層級化之關係

(1) 當控制幅度很小時，組織的層級勢必會增加；相反地，當採用較寬廣的控制幅度時，組織的層級必定可以減少。故控制幅度與組織結構的層級，係呈「反比」之關係。
(2) 當一個組織的控制幅度很小時，將形成「高架式的組織結構」（tall organization），而使溝通困難、人情味缺乏；反之，當採用較寬廣的控制幅度時，則會形成「扁平式的組織結構」（flatorganization），可消除高架式結構的缺點。

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#2968428
原本題目:9 在組織層級化中，那種因素往...
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