9. 下列有關矩陣式組織的敘述，何者為非？
(A)臨時性任務編組常採取之
(B)容易協調各部門，以便工作在預算金額內及時完成
(C)通常都由功能別與產品別部門結合而成
(D)組織成員有二位上司，因而產生雙重督導的問題

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統計： A(158), B(3276), C(915), D(440), E(0) #716748

詳解 (共 10 筆)

#1093780
陳真《行政學百分百》p2-64：

矩陣組織
●特性：臨時性之動態組織(A)、開放性團體、人員互動頻繁、為特殊目的成立
●缺點：
1組織結構之設備不可能完全由某一專案所占用。
2人員變動大，易造成不安全感。
3和功能部門協調困難。→(B)容易協調各部門
4功能經理和專案經理之間易造成雙重指揮、權責不確定現象。→(D)
5部分成員產生雙重忠貞問題。
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#4652931

(B)矩陣組織會有指揮統一衝突和角色衝突的問題

所以選項只要看到 矩陣式組織有利於協調基本上都是錯的


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#1027120
陣式組織係組織依其目標及任務，成立若干臨時性的專案機構負責執行。此機構的成員均由其他單位借調專業人員組成，其中一人為主管負責主持專案機構，當任務完成之後，組織成員即歸建返回原工作單位或參加另一專案計畫。 　　

矩陣式組織的優點，是專業人員能在具有較大自主權的組織結構下工作，專業人員在矩陣式組織中，可能成為主管或與其他單位的人員共事，如此將可緩和專業人員和管理人員間的衝突，並可提供專業人員自我實現的機會。 　　

在矩陣式組織中，組織成員在組織中的層級會有改變及提升，例如原屬於組織中第四層級的人員，在矩陣組織中可能提升為第二層級，其角色及層級亦可能互換，此種上下層級間角色的改變，有助於成員對各種角色的體認，日後更能以設身處地的態度和組織成員相處，能夠增進組織氣氛的和諧。
然而矩陣式組織的缺點則是組織成員須扮演多重角色，容易造成組織成員因角色衝突所形成的不安全感及挫折感。
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#2291675
是一種將專業分部化與自給自足兩項原則交互...
(共 207 字，隱藏中）
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#982664
B屬於扁平式組織
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#1098587
產生的需要原因之一就是要資源協調，
但也相對的缺點就是會占用到資源…
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#4186323
吼! 這題錯很多次欸~幹!
(共 15 字，隱藏中）
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#1044445
最佳解的說法出處是？
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#3253763

tAMuG5d8RkuOgEOmylqU#s-1279,720


RaLooAYYSEGdVYGoi91N#s-1279,720

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#1117332
產品=專案????，c沒錯嗎
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