三、賀柏公司生產各種商用與家用幫浦，公司有一套及時（just-in-time）存貨與生產系統，因此原料、在製品與製成品的金額都很小。在10月底，公司有$20,000的原料存貨，此外，批次281與282仍在製中，批次279已經完工並等待運送。有關各批次的分批成本單如下：
10月底
批次 直接原料 直接人工 製造費用 合計 狀態
279 $50,000 $15,000 $30,000 $95,000 完工但尚未運送
281 20,000 5,000 10,000 35,000 在製中
282 60,000 20,000 40,000 120,000 在製中
11月份，公司開始生產批次283、284及285，11月底各批次的狀況如下：
11月底
批次 直接原料 直接人工 製造費用 合計 狀態
279 $50,000 $15,000 $30,000 $95,000 已運送
281 25,000 8,000 16,000 49,000 已運送
282 62,000 21,000 42,000 125,000 已運送
283 30,000 20,000 40,000 90,000 已運送
284 80,000 30,000 60,000 170,000 已運送
285 15,000 10,000 20,000 45,000 在製中
賀柏公司11月份購買$120,000的原料，發生$130,000的製造費用，多分攤或少分攤製造費用直接沖銷銷貨成本。假設11月份使用的原料都是直接原料。
試作：
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