申論題 - 阿摩線上測驗

申論題資訊

試卷：113年 - 113 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試試題_企管：1.管理學 2.經濟學#123245
科目：國營事業◆1.管理學 2.經濟學
年份：113年
排序：0

二、請說明下列有關有效領導的理論內涵：

(一)請以權變理論(contingency theory)說明如何結合情境進行有效領導管理？

詳解提供者：情傷牛奶瓶

權變理論（Contingency Theory）強調，沒有一種通用的領導風格或管理方法能夠適用於所有情境，領導者應根據特定的情境和環境因素來調整自己的風格和策略。

以下是幾個結合情境進行有效領導和管理的關鍵要素：

分析情境變數：了解組織內外的環境變數，如員工的特徵、任務的複雜性、組織文化和結構等，這些都會影響領導方式的選擇。例如，在快速變化的環境中，可能需要更靈活和適應的領導風格。

適應領導風格：根據情境的需要，選擇適合的領導風格。舉例來說，在高不確定性和高壓力的情況下，可能需要更具權威性的領導，而在穩定的情況下，可以採取更參與式的領導風格。

考量團隊特徵：不同的團隊成員對領導的需求也各有不同。對於新手或經驗不足的團隊成員，領導者可能需要提供更多的指導和支持，而對於經驗豐富的團隊成員，則可以給予更多的自主權和信任。

設定清晰的目標：在不同的情境下，領導者需要根據目標的性質來調整管理策略。確保目標具體明確，並且能夠引導團隊成員的行動。

持續回饋與調整：領導者應持續監控情境的變化，並根據實際情況調整自己的領導方式。這包括對團隊表現的回饋和根據變化調整策略的能力。

培養情境意識：有效的領導者應具備高情境意識，能夠快速辨識出當前環境的需求與挑戰，並靈活應對。

詳解提供者：ㄨ一一ㄚ一O

權變理論強調沒有放諸四海皆準的領導方式，領導行為應結合情境變數，

費德勒的權變領導模型認為績效的高低取決於領導風格與情境變數的匹配程度，其中情境可由三個要素組成:

1. 領導者與成員關係: 領導者受成員尊敬的程度

2. 任務結構: 工作任務分派程序化和結構化的程度

3. 職權: 領導者透過正式結構職權影響部屬的能力

根據這三個要素，情境可被分為
1. 非常有利的情境: 例如與部屬關係良好、任務結構明確、領導者權力強

2. 非常不利的情境: 例如與部屬關係差、任務結構模糊、領導者權力弱

3. 適中的情境: 介於以上兩者之間

依據權變領導模型歸納出:

1. 在非常有利和不利的情境下，需要任務導向的領導風格績效較佳，因為在極端情境中，需強化任務導向行動來穩定團隊或達成目標。

(1)有利情境例如在軍隊中需要紀律嚴明、任務明確、長官有絕對權威，適合任務導向，以效率為優先

(2)不利情境例如新創團隊剛成立，互信基礎薄弱、工作分工混亂，需要任務導向制定明確規範。

2. 在中等的情境下，以關係導向的領導風格績效較佳，因為此時需要建立人際關係與合作氛圍，提升團隊向心力。

例如部門轉型期間，成員雖基本配合但仍有疑慮、任務清楚但變動大，此時適合關係導向，建立信任感，鼓勵對話。