(二)制輪效果（ratchet effect）

(二)說明當一個國家陷入流動性陷阱時，政府可採取何種政策刺激經濟。 （10 分）

(一)計算市場均衡價格、市場均衡數量、均衡時需求的價格點彈性與供給 的價格點彈性。（10 分）

(二)假設政府對每單位財貨課 $25 的從量稅，試求政府收到的總稅收、無 謂損失、消費者負擔租稅的比例及生產者負擔租稅的比例。 （10 分）

(一)華格納法則（Wagner's law）

(一)使受查者繼續經營之能力可能產生重大疑慮的事件或情況如經辨 認，查核人員應執行額外查核程序（包括考量管理階層之因應計 畫），俾取得足夠及適切之查核證據，以判斷使受查者是否存在重 大不確定性。請問該額外之查核程序為何？（15 分）

(二)若擬採用依管理階層專家（Management's expert）工作所編製之資 訊作為查核證據，應考量專家工作就查核目的而言之重要性，並評 估採用該專家工作以作為攸關聲明之查核證據是否適切。請問評估 時應考量之因素為何？（10 分）

(一)查核人員應評估其於執行其他審計準則公報所規定之風險評估程 序及相關作業時所取得之資訊，是否顯示存有一項或多項舞弊風險 因子。風險因子通常可依下列三種影響舞弊發生之狀況分類：1.有 誘因或壓力從事舞弊，2.有機會從事舞弊，3.有態度或能力合理化 舞弊行為；而查核攸關之舞弊又可分成財務報導及挪用資產兩種類 型。下列有 15 個查核人員通常遭遇之情況（或例子） ： 1.資產之紀錄不全。 2.容忍挪用小額公款。 3.利用第三地紙上公司為交易中介者。4.高度競爭或市場飽和導致毛利下滑。 5.管理階層過度關心股價或獲利趨勢。 6.高階主管士氣普遍低落，不願積極任事。 7.忽視監督或降低挪用資產風險之必要性。 8.聘用經管易被挪用資產之員工時，未作適當審查。 9.對高階主管支出（例如差旅費及其他報支）之監管不足。  10.受查者高階主管、法務人員或治理單位成員之流動率高。 11.產業或整體景氣衰退，導致客戶需求大幅縮減或廠商倒閉者增 加。 12.於不同商業環境及文化之國家或地區，從事重大營運活動或跨 國之重大交易。 13.為維持競爭力須額外借款或增資，包括對重要研究與發展支出 或資本支出之籌資。 14.經管現金或其他易被挪用資產之管理階層或員工，可能因個人 之債務壓力而挪用該等資產。 15.對查核人員作不合理之要求，例如對查核工作之完成或查核報 告之出具，提出不合理之時間限制。 請依下列格式將上述之情況（或例子）作適當的分類，請勿重複分 類，填入其代碼即可。【未依格式作答，不予計分】 （15 分） 回答格式如下：

(二)銀行函證回函為查核人員驗證銀行存款等科目餘額及相關揭露事 項之重要查核證據，金融主管機關曾發函指稱：「……鑒於近年國 內外與銀行存款金額不實相關之財務報表舞弊案件，多涉及函證疏 失，未確實執行函證程序以及評估回函可靠性，爰參酌國外審計監 理機構發布之實務指引及案例，編製銀行函證查核實務指引，以提 醒查核人員除依我國審計準則公報第六十九號『外部函證』規定， 設計及執行外部函證程序外，應參酌本指引臚列之不可靠回函跡象 及可採行之查核程序，……針對上述可能存在回函不可靠之跡象 時，查核人員應加強採取相關查核程序以取得足夠及適切之查核證 據，並評估是否存在管理階層或員工舞弊行為，可採行的強化措施 如下……」。請問：查核人員如遇有「銀行存款過度集中於地區性 金融機構」可能存在回函不可靠之跡象時，可採行的強化措施為 何？請列舉三項說明之。（10 分）

一、台中公司從事文具批發業務，其進貨和銷貨皆採賒帳方式，X2 年中顧客 以現金償還帳款共$570,000，台中公司以現金支付貨款共$390,000，且其 設備與投入資本於該年度中均無增減，台中公司 X2 年當年度未發放股 利，亦無營業外損益。台中公司 X1 年及 X2 年結帳後之所有資產與負債 科目資料如下:試作： 請根據上述資料計算台中公司 X2 年度之(一)銷貨淨額(二)銷貨成本(三)營 業費用。（不考慮所得稅） （9 分）

二、台北公司於 X1 年 7 月 1 日支付$591,792 加上應計利息購買甲公司面額 $600,000，期間 10 年（X1 年 1 月 1 日發行），票面利率 3%的債券，每 年付息一次，付息日為每年 12 月 31 日，該債券被分類為透過其他綜合 損益按公允價值衡量之債務工具投資。X2 年 4 月 1 日台北公司出售該 債券的半數，得款$300,000 加上應計利息。假設該債券 X1 年 12 月 31 日市價為$594,000，台北公司使用直線法攤銷折溢價。 試作：（不考慮減損損失） 台北公司 X2 年 4 月 1 日出售半數甲公司債券投資之分錄。 （16 分）