申論題

降低抗拒變革的方式：

1.教育與溝通：讓成員知道變革的理由，並降低謠言帶來的影響。

2.參與和涉入：透過讓組織成員參與及涉入變革決策，可以降低成員的抗拒。

3.協助與支持：可透過訓練或諮商的方式降低成員對變革的恐懼感。

4.談判和協商：給予一些條件讓成員讓步，以有價值的事物換取對變革的接受度。

5.操縱和投票：暗地裡散播謠言，扭曲事實，假裝讓抵抗者的領導者進入變革規劃的團隊中。

6.威脅：當時間緊迫且沒有其他方式下，才能採取這種激烈的方式逼迫員工接受。

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(五)降低抗拒變革的方法:

1.     教育和溝通:資訊不足或溝通不良時採用
2. 參與和涉入:讓員工參與決策，可以讓員工了解變革的理由。
3. 協助和支持:協助員工因變革所帶來的不安及恐懼。
4. 協商和談判:透過給予員工一些有價值的事物，換取降低變革的抗拒。
5. 操縱和懷柔:收買反抗團的領導者，並聲明讓他擔任決策重要角色，降低對變革的抗拒。
6. 威脅:逼迫員工接受變革。