題組內容

一、有一家軟體公司承接了一個應用軟體系統（Application Software, AP）的開發專案， 需於一年內開發完成交付。此專案規劃投入 300 萬元，所需交付 AP 之功能性大小為 30 功能點數（Function Points, FP）。當專案進行至第六個月時，進行專案里程碑審查， 經所收集之資料顯示出：此專案共已投入 100 萬元，並已完成 12 FP 的開發。此公司 是採用實獲值管理方法（Earned Value Management, EVM），請問：

⑶請計算此專案在第六個月時之成本差異（Cost Variance, CV）與成本績效指標值 （Cost Performance Index, CPI）？（4 分）

詳解 (共 2 筆)

Cheng-Pu
Cheng-Pu
詳解 #3255075
2019/03/21
實獲值(EV)=300*12/30=12...
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111年警特高普中鋼調查皆上榜
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詳解 #5392047
2022/03/24
實獲值(EV) = 12FP * 10萬...
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私人筆記 (共 1 筆)

MAYTHEFORCEBEWITHYOU
MAYTHEFORCEBEWITHYOU
私人筆記 #2232216
2020/06/05
根據題意，AC=100 萬。因此成本變異...
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