申論題

長官與部屬是平等對待之關係，在任何團體中，上下之間本具有休戚相關、禍福與共的關聯。彼此間當以團體之興衰為己 任，以負責盡職為態度，此團隊方得以取得最高業績、最好成就。曩昔在農業社會裡，並無一定之隸屬關係，以致凸顯不 了各個等級的權力分配。然而時代不斷變遷，社會結構隨之變動，人際關係亦趨複雜。個人能力有限，團隊的合作的重 要性於焉顯現。長官與部屬的相互對待便成為團體的靈魂，否則本位主義作崇，不免如同散沙，無法凝聚共識，甚至互相推諉，整體的力量便無從發揮。 公權力是在各級長官與所屬部門中，權利義務關係明確後的一種「執行力」。其行使目的，乃使整體力量運轉，彼此同心 戮力，胼手胝足，使職務完成，各項目標蒸蒸日上，要言之，若非權力等級之畫分而欲貫徹命令、求得進步，不啻是緣木求魚。 人類以互助為原則，因此在整個文明的發展史上，分工合作是其構成的要素之一。而分工合作意念之產生，則是由於有進 化的必要，而個人又不能逋逃山林，遺世獨立，於是便產生各種有機體的組織。化個人的力量，圓滿達成工作目標，這種團體的協同性，便稱之為「團隊精神」，其乃建立在長官與部屬之嚴密的分級之基礎上。 任何一個團體，能否達成其工作目標，其上下成員應具有共同認知，精誠團結、和衷共濟的精神，方能克奏膚功。 當今，少數人缺乏服從之觀念，形成團隊之蠹蟲，久為人所詬病。究其因，端在社會轉型期中，舊時社會孑遺之病態，積 習難改，以致消極頹唐，推諉塞責。準此，要如何對症下藥，切中弊端，個人認為必須著手下列事項： 一、建立歸屬意識：國人一向重視歸屬感，只要有此一歸屬感，必能赴湯蹈火，完成任務。所以培養團體的感情，是促發團隊精神最重要的步驟，有了團體的情感，才能有共同的認識，然後才能推誠相見，合作無間。 二、暢通溝通管道：良好的溝通管道，能使各分子間的意見充分表達，團體對成員的期望，成員對團體的要求，都能借助管道作無形的心理契約。雙方對這無形的心理契約，都有去履行的義務與責任，進而產生對整體的隸屬感與服從性。 三、培養容納雅量：大部分的人，都自以為是，處處以自我為中心，在團體中，如果有異於自己的意見，常加以無理性的否決，結果形成爭執難下，水火不容，群體產生裂痕。倘能開誠佈公，溝通交流，既可集思廣益，亦可增進團隊精神。 四、堅守個人崗位：團隊著重整體力量的發揮。所以個人在團隊中，必須負責盡職，竭盡所能，整體的力量才能顯現。不因一己之英雄主義而拖累團隊，就必須恪守命令，奉行團規，取得最高績效。 五、建立互信心理：團隊中最忌諱的是互相猜忌與不信任，此洵是團隊精神最大絆腳石。所以彼此成員間應互相信任，翦除衝突，才有共同準則，此一行徑必須整體的，絕非分別的、破裂的個體行為。所以團體的每一分子，必須有一致的步調，才能表現團體的統一性。 長官與部屬之分工合作是協力的表現，亦是產生巨大力量的泉源，各司其職、彼此尊重就能產生力量。只要大家本此原則 方法，必能提昇全民團隊精神，團結在美好願景的旗幟之下，風雨同舟，攜手並進，共登成功彼岸，讓國家更有願景可期。