申論題

略性委外（strategic outsourcing）

定義:

兩個或兩個以上有著共同戰略利益和對等經營實力的企業，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種協議、契約而結成的優勢互補一種合作模式。

在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織的核心競爭能力，且因組織中人力不足的困境，可將組織的非核心業務委派給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度

優點:

1.避免組織過度膨脹,集中人力資源降低成本

2.利潤提升,成本降低,資金可做更高效益

3.投資致力企業競爭力,提升效益與客戶滿意度

4.不受限既有的專業知識技能,企業運作更靈活

可能的風險:

1.專業咨詢公司的規範經營和專業化問題

2.立法滯後帶來的隱性風險

3.企業自身能力約束的風險

4.成本風險

5.信息安全問題

6.供應商的選擇風險及企業文化溝通的風險  (MBA智庫)

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