企業從產品設計、規劃、生產、配銷及與顧客服務連結在一起,確保持續改善已達顧客滿意。
5大原則:全員參與、持續改善、提升產品品質、善用組織人力資源、顧客滿意。
6要素:重視顧客、重視流程、持續改善、改善組織內任何品質、正確衡量、授權員工。
全面品質管理是以品質為中心的管理方式,以全員參與長期成功為基礎,由於客戶滿意,使得組織與社會共享其利益。
ISO認為TQM是以品質為中心的管理方式,以全員參與成功為基礎,由於顧客滿意,使組織與社會共蒙其利
由戴明從TQC發展得出,強調全方位的控制,並提出PDCA循環,講求任何事物的品質都是透過循環不斷改進,用於品質管理及改善工作
P:計畫,針對品質管理進行規劃
D:執行,規模較小
C:確認,檢視成果如何
A:行動,成果不錯將繼續執行