虛擬組織：又稱變形蟲組織，由小部分核心全職員工與臨時約聘的外部專業人士所組成的組織。目的在於提高組織彈性與集中資源，專營於高附加價值或核心的活動，將低附加價值的活動外包給其他組織人員。優點：有彈性、快速回應、能將資源運用發揮最大效能；缺點：不易保密、員工對組織承諾不高、會產生成員適應問題。
無疆界組織：主要強調打破內部與外部疆界，內部疆界包含控制幅度(垂直疆界)、部門(水平疆界);外部疆界則是強調顧客與供應商密切合作，以及透過全球布局打破地理疆界。優點：有彈性、快速回應；缺點：不易控制。
1.無疆界組織--鼓勵員工改變「自掃門前雪」的工作態度，提升自己的責任感。
員工不應侷限於身邊的工作，而需專注在整個組織的最僅利益上，公司因此有減化工作職務之需要
2.虛擬組織
沒有實体之組織，如沒有固定資產之網路公司。
專業化：如字面，讓員工專精負責一工作
標準化：即將工作程序、內容訂出一個制式規則
無疆界組織: 打破垂直疆界, 水平疆界, 地理疆界, 利害關係人疆界.
虛擬組織: 將一部分事務交由外界其他公司處理, 自己專心在核心的工作上, 變形蟲組織, 外包組織, 模組組織;
虛擬世界裡讓人措手不及，網路造成無疆界組織和虛擬組織，讓你不用靠面對面接觸就能與網路的好幾端結交朋友
無疆界組織就是沒有邊界的組織，打破組織藩籬達到無邊界
虛擬組織就是能在最少得時間內，以最有效率的方式，提供滿足顧客需求的「虛擬產品」
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