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申論題資訊

試卷:110年 - 110 退除役軍人轉任公務人員特種考試_三等_人事行政:各國人事制度#101568
科目:各國人事制度
年份:110年
排序:0

申論題內容

二、英國政府對高級文官(Senior Civil Service)的薪級之決定訂有高階職缺 職位評價法(Job Evaluation of Senior Posts, JESP),請說明其相關規定。 (25 分)

詳解 (共 1 筆)

詳解 提供者:W

高階職缺職位評價法(JESP)將高級文官之工作依所管理之人數職責程度裁量權限影響力專業能力五大衡量指標,加以計算每一工作職位之分類以作為任用、升遷、薪俸等人事管理之依據。

 
職位評價(post evaluation)也稱工作評價(job evaluation),就是根據各職位對組織目標的貢獻,通過專門的技術和程式對組織中的各個職位的價值進行綜合比較,確定組織中各個職位的相對價值差異。它是薪酬級別設計的基礎。 
 
爲了要培養高級文官團的候選人,英國主管文官體制的內閣事務部,已經訂定新的計畫,希望透過長期的結合政府的學習交流計畫、三百六十度評估法等方法來構成發展計畫。快速陞遷人員(fast streamer),現仍爲培養高級文官團成員的主要管道。目前由內閣事務部所訂定的培養人才計畫尙包括:
(1)通道(Pathways)計畫,主要在培養具有少數種族背景的人員。
(2)公共服務領導人計畫(Public Service Leaders Scheme),使文官和其他公部門的人員能夠共處學習工作。
(3)高階管理準備計畫(Preparing for Top Management),在爲期一年的時間裏,透過教導、真實的個案研究、以及交換計畫,使具有培養潛能的文官能夠學習到領導、策略、提供服務(Cabinet Office, 2004:19)。而對於目前已經是高級文官團成員的人,則已經有發展高階管理(Developing Top Management)計畫,和高階管理計畫(Top Management Program)。這兩種計畫,混合了公、私部門和自願部門的人員,並且發展他們的個人和組織能力,以使得策略領導和提供服務能夠達到全國性的水準。二○○四年新設的高潛能發展計畫(High Potential Development Scheme),是由各部推薦選出五十名左右的高級文官團優秀成員參與受訓,讓這些人員能夠有機會預先準備,在短期內完成交官最高階職位的準備(Cabinet Office, 2004:19)。
高級文官依「高階職缺職位評價法」(Job Evaluation of Senior Posts,簡稱 JESP)將高級文官之工作,依所管理之人數、職責程度、裁量權限、影響力及專業能力等五大衡量指標,加以計算每一工作職位之分數,以作爲任用、陞遷、薪俸等人事管理之依據。
英國現行高級文官薪俸新制自一九九六年四月一日起實施,又可區分爲適用「常務次長」者及之下之高級文官二種。常務次長以下之高級文官薪俸制度,從二○○二年四月一日起,又有所變革。
常務次長級薪俸係由「常務次長薪俸委員會」(Permanent Secretaries Remuneration Committee, PSRC)訂定,該委員會之成員由國內文官長、財政部常次及「高階薪俸評鑑委員會」(Review Body on Senior Salaries,
SSRB)主席、二名委員等五人組成,獨立負責常次級文官薪俸之審議工作(詳見「文官管理法規」第七章:7.1.11),並作成建議提交首相核定。
二○○二年四月一日起,新的常務次長級薪俸寬帶訂定原則,除參酌私部門高階主管的薪資水準外,並與常次級之下高級文官薪俸寬帶新制中之「第三薪俸寬帶」(pay band 3)相連結。
新高級文官薪俸制度具有下列特色(彭錦鵬,2003:80-81):
1、新制更爲強化薪俸與績效之關連。新制將薪俸分爲基本俸(base pay)與年度績效獎金(bonuses)二類。基本俸之設計與年度績效表現結合,而不以服務年資之長短爲基礎。基本俸以外之年度績效獎金,則是直接以年度績效表現爲給付衡量標準。
2、新薪俸寬帶之設計,具有市場導向,即薪俸水準能與私部門相競爭,並優於公部門其他文官之薪俸。從而在徵募高級文官之優秀人才時,容易從私部門幹才(如企業高階主管)及公部門其他文官中擇優任用,並有助於日後加以留任。
3、新制增進公開性、一致性和公平性,並使績效管理得有一明確之目標和方法。此外新制亦強調高級文官之競爭力、團隊合作精神、創新能力、專案和風險管理能力等高級文官應具之領導能力。

英國高級文官薪俸新制在獨立成爲「跨部會而一致」的體系下,充分實現了以績效爲導向,並與私部門薪資水準逐漸看齊的彈性制度。高級文官職務擬任者若來自於文官體系以外時,機關有權在該項職務對照的薪俸區間自行決定起敘之薪俸水準,無須先經公共服務局同意;但若欲自超過區間範圍起敘,則需提出該案例乃屬非常情況之證明,並先經公共服務局高級文官處之同意。
英國高級文官核心能力架構是以「結果導向的領導能力」(leadership for results)爲主軸,因爲文官改革計畫最主要的目的,就是要改變高級文官的文化。基本上,英國高級文官核心職能架構大致有六個核心面向(Cabinet Office, 2004)。
1、設定目標和方向:
創造與溝通組織未來的願景。
2、發揮個人的影響力:
展現前瞻的方向,以身作則。
3、策略性思考:
運用想法與機會達成目標。
4、激勵人心使發揮最大潛能:
激發人員追求卓越。
5、學習和進步:
提出經驗與新想法以改善結果。
6、強調服務之提供:
實現確有所值與預期結果。

英國的高級文官團目前已經採用四年任期制,並且回溯生效,如果各部願意的話,常務次長也包含在內。任期制基本上視各部的需要而決定,任期超過四年是否仍然可以保留職位,決定於各部,而不是決定於個人的意願。