二、近年來人事行政的發展已經朝向人力資源管理的運用，其中最大的改變是將策略性的概念融入 人事行政的運作中，因此人力資源管理又稱為策略性人力資源管理，試問此種轉變對人事行政 有何影響？在實務上如何運作？並依此種概念，針對八八水災後的重建，內政部社會司將擔負 重要的社會救助和輔導任務，工作量加大，需要增加人力，但受到組織人力精簡的限制，難以 擴大編制，你是內政部人事處長，部長要你想辦法幫社會司增加人力，你要如何達到此目的？ （30 分）

一、考績與公務人員的陞遷、獎懲、待遇、訓練及發展有密切關係，位居人事行政制度核心關鍵地 位。我國公務人員考績法雖已規定：「公務人員之考績應本綜覈名實、信賞必罰之旨，作準確 客觀之考核」；惟在法令規章、制度設計與實務運用上，仍有許多問題，向為學術界與實務界 所詬病。緣此，考試院院會早於民國 94 年 6 月 30 日即通過公務人員考績法修正草案，擬對公 務人員考績法制，作結構性與系統性之興革（詳新聞稿一），惟迄今尚未能順利完成立法。民 國 97 年，第 11 屆考試院院長、副院長、考試委員就職後，再度將「推動考績法的修正」列為 重點工作，希望能在近期內完成修法程序（詳新聞稿二）。試析論我國公務人員考績制度的關 鍵問題，並規劃在當前推動修法應有的策略作為。（40 分）

⑴從策略性人力資源管理與策略規劃觀點，對我國目前的培訓制度進行 SWOT 分析，並提出改進建議。

⑵從策略性人力資源管理與策略規劃觀點，試擬我國公務人員之培訓之願景（vision）、使命 （mission statement）、目標（goal），中高階文官之核心價值與核心能力應為何？

⑶從策略性人力資源管理與策略規劃觀點，研擬「國家文官學院」之目標、角色與功能。

98年 - 98 高等考試_一級_人事行政：策略規劃與問題解決#47799