阿摩線上測驗
企業組織在為成員做績效評估時，通常可以由哪些人來做評估？不同的評估者各有何優 缺點？【10 分
詳解 (共 10 筆)
詳解
360度評估
可由主管.同儕或下屬幫受評者在工作表現上打分數。
優點:因參評分者眾多，可避免單一位評估者的感覺偏差，較為公正
缺點:較耗時間與成本。
雙向考核
主管評分部屬績效同時部屬也可替主管表現打分數。
優點:可避免上位者尸位素餐，打破以往單向由上對下考核的不公平。
缺點:可能會引起尸位素餐或沒實力的上位者很大的反彈。
詳解
1.上級評估、同事評估、自我評估、下級評估、專家評估、客戶評估等。
2.綜合運用幾種方法進行評估，揚長避短，可以保證評估的客觀性、全面性、系統性。
BY http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B0
詳解
1.可由主管、同事、或委外辦理評估 2.優缺點 (1)主管： 優點:費用低、時間短 缺點：無法整體評斷，主管可能單就印象中的某件事情，來作全盤的評分 (2)同事 優點：費用低，可從各角度去做評段 缺點：同事因情誼，無法客觀表述。 (3)委外辦理 優點：客觀 缺點：費用較高
詳解
360度回饋:透過直屬部屬 同事 客戶 長官來評估自己的績效與表現 ，並透過不同意見的反饋，更了解自己的不足與優點。
詳解
360度評估
1⃣️ 主管
2⃣️ 同儕
3⃣️ 下屬
詳解
主管
員工本身自己
同事
詳解
哈哈!!太簡單了.................我不會orz
詳解
直接主管
詳解
主管
詳解
主管
同事
自己
360評估