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機械原理(機械概論、大意)
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106年 - 106 普通考試_機械工程:機械原理概要#63348
> 申論題
四、如圖二所示之四連桿機構的示意圖,以連桿
為機架,已知連桿
的 桿長分別為 75 mm、60 mm 與 45 mm,且連桿
不是最長桿。若此機構為雙搖桿 機構,試求連桿
桿長度的範圍。(25 分)
詳解 (共 3 筆)
柏~
詳解 #2734405
2018/04/19
根據grashof定理得知1. 最...
(共 223 字,隱藏中)
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Ruoew uptssty001
詳解 #2366984
2017/07/30
11111111111111111111...
(共 28 字,隱藏中)
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Oberon Wang
詳解 #4007719
2020/05/28
由最短桿作為浮桿,可是AD已經為固定桿了...
(共 58 字,隱藏中)
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相關申論題
五、圖三所示為一組機械利益為 24 的起重裝置,右側之輸入旋轉把手的半徑為 200 mm, 左側之輸出捲輪的直徑為 150 mm,齒輪系的環齒輪 C 被固定,其齒數為 96 齒,且齒輪 A 與齒輪 B 的中心距為 135 mm,試求齒輪 A 與齒輪 B 的齒數及齒輪 A 的模數。 (25 分)
#253531
一、甘特圖(Gantt chart)起源很早,應用極廣,種類甚多,對專案和計畫管理,常會使 用;請說明⑴它是那一個管理理論學派的代表作?⑵無論是靜態甘特圖或是動態甘 特圖,要掌握的主要原則有那些?⑶請說明編製甘特圖的步驟。(25 分)
#253532
二、策略規劃是連結內部組織與外部環境的動態關係,它常常以檢視事業體的使命 (Mission)和描繪願景(Vision)作為起始點,以國營事業代表台電來說,台電公司 的使命:「滿足用戶多元化的電力需求,促進國家競爭力的提升,維護股東及員工的 合理權益」,台電公司的願景:「成為具有卓越聲望的世界級電力事業集團」;請分別 說明⑴使命和願景各自代表的意義,⑵台電的使命和願景,主要訴求那些利害關係 人(stakeholders)的認同與支持?(25 分)
#253533
三、領導(Leadership)強調動態互動過程,其中實用的有領導者成員交換理論 (leader-member exchange relationship, LMX),請說明⑴它的主要觀點為何?它與稍 早的領導風格理論的差別是什麼?⑵此理論提出「內團體」(In-Group)與「外團體」 (Out-Group),分別指的是什麼?,⑶在管理實務上,會產生那些不同的互動模式? (25 分)
#253534
四、⑴何謂內部創業(Intrapreneurship)或內部創業精神(Internal entrepreneurship)?其 主要目的是什麼?⑵內部創業較自行創業的優點有那些?⑶在管理實務上,會衍生 那些問題?(25 分)
#253535
㈠此圖是用了剖視圖的方式來表示物體形狀,這樣的呈現方式有何優點?(4分)
#253536
㈡剖視圖又可有數種不同的類型,此圖所用的是那一種類型? (3分)
#253537
㈢承上題,這一種類型的剖視圖適 合於表現那一種型式的物體?其相較於其它類型又具備了什麼優點?(4分)
#253538
㈣此圖在那一部分有用到「轉正視 圖」的投影方法?(3分)
#253539
㈤圖中A、B兩處還需要標示尺度, 以A為例,它的半徑是8。請問A 處的正確尺度標註為何?(3分) (内除前述A、B兩處為問題外,此圖有3處錯誤,請指出其中2項 錯誤,並說明應如何修正。(每項 4分,共8分)
#253540
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