申論題

要效率，比照民營經營方式辦理。不一定就非要民營不可，譬如每月達多少標或比前月多幾%，工作人員就有多少加成獎金，民營化因有業績及倒店壓力，因此有績效獎金，且定立目標是有機會達標但又不會太低而讓人渙散的水準，因此業績目標的訂立標準是相當重要的。

1.可以 2.適用性不足、政治課責問題、營利機構弊病、不確定因素的干擾、特權與貪污。 3.提升績效、增加目標的達成、降低政府財政負擔、強調自由主義意識形態

健全的環境

可以

民營化之影響與利弊得失 根據經建會過去相關研究報告指出，扣除產業景氣波動影響後，各家已完成民營化之企業無論是在企業財務結構上或是員工生產力上都有正向之表現。另外，在過往民營化的經驗當中，國營企業確實因為民營化在各項競爭力評比上有顯著的提升。然而，在民營化的過程當中，所衍生出有關員工權益問題，卻是一個需要加以重視的議題，尤其是當民營化時期發生在經濟衰退、或高失業率階段時，則大量裁員的現象可能帶來過大的社會層面衝擊。因此，員工轉業及優退的問題，須要更多的重視。另一方面，民營化執行過程當中，官股釋出勢必會對台灣證券市場帶來不少的衝擊，因此建議應藉由多元化、具有彈性的釋股策略來包裝，以降低對資本市場的影響。另外，在國家財政議題上，雖然民營化推動可以舒緩政府財政上的壓力，但民營化本身有其政策意含，不應該成為解決政府財政窘境的工具，也就是說，政府推動民營化應積極進行，不管對財政有沒有幫助都應該執行。 摘自民國 93 年 12 月行政院經濟建設委員會 公營事業民營化之政策檢討與未來推動策略規劃

是可以解決，但必須考慮到社會問題。