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升資考/佐級晉員級◆企業管理概要
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96年 - 96 交通事業公路升資考試_佐級晉員級_材料管理、事務管理:企業管理概要#49913
> 申論題
題組內容
二、試判斷下述管理論述之真偽(25 分)
⑵企業實施利潤中心主要乃基於目標管理精神,其成敗需藉助完善會計制度及內部 轉撥計價機制(transfer pricing)。
相關申論題
一、企業組織之主管人員,其所需具備能力與所負責職務有關,試簡述學者 Mintzberg 提 出主管三大類十大角色之內涵,證諸您任職之組織,評論其論點之合適性。(25 分)
#176242
⑴一般連續式生產具有較高效率與較高生產彈性。
#176243
⑶壓縮式工作週(compressed workweek)主要設計每日上班有「核心時間」(core time)之約束及「彈性時間」(flex-time)之自由,以舒緩交通擁擠,並利減輕上 班族上班壓力。
#176245
⑴職務基礎徵才(job-based recruitment)/能力基礎徵才(competency-based recruitment)
#176246
⑵效率(efficiency)/效能(effectiveness)
#176247
⑶統計品管(statistical quality control, SQC)/全面品管(total quality control, TQC)
#176248
四、「平衡計分卡」(balanced scorecard)之內涵為何?透過此種機制如何整合策略管理與會計技術?試以貴單位業務為基礎釋例說明。(25 分)
#176249
四、企業在國際化發展的歷程中,產品在國外地區銷售時,會遇到地主國課徵關稅,請解釋關稅的定義及產生的影響。(10 分)
#500062
三、何謂五力分析?請說明其內容及舉例說明。 (25 分)
#500061
二、在情境領導的領域中,組織領導者依照所面臨的管理情境,展現出差異化的領導行為,請說明交易型領導與轉換型領導的定義及構面內容。 (30 分)
#500060
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