由Blake及Mouton提出，兩軸分別有九個標示點，1到9代表著低度關心到高度關心。
X軸代表對產出的關心，Y軸代表對員工的關心，主要可以分為五種領導風格：
貧乏型(1,1)：對於員工及產出都不關心，又可稱為放任管理。
鄉村俱樂部型(1,9)：高度關心員工，重視員工滿意程度，營造友善的組織氣氛，但對於產出不注意。
中庸型(5,5)：適當的關心員工及產出，產出中等的績效。
服務權威型(9,1)：高度關心產出，又可稱為任務管理。
團隊型(9.9)：高度關心員工及產出，組織成員盡忠職守，彼此相互依賴。
(1,1)放任型
(1,9)鄉村俱樂部
(5,5)中庸
(9,1)任務導向
(9,9)團隊領導
管理方格論是行為理論的一種，由莫頓與布蘭察提出，以關心生產、關心人員兩行為構面，形成平面將領導行為分成81種(9*9)管理風格，並指出其中最突出的5種領導風格。分別為：
放任型領導風格（1，1）：不關心生產也不關心人員
任務型領導風格（9，1）：只關心生產重視任務的達成
鄉村俱樂部型領導風格（1，9）：只關心人員，強調人際關係的經營，任務的達成是其次
中庸型領導風格（5，5）：為任務型跟鄉村俱樂部型的折衷，考慮任務的達成與員工
團隊型領導風格（9，9）：不僅重視任務的達成，也重視員工，是最佳的領導風格
(1,1) 放任型(9,9)團隊型
(1,9)鄉村俱樂部
(9,1)工作導向
(5,5)中庸型
1無爲型
2鄉村俱樂部型
3中庸型
4績效中心型
5團隊型
(1,1)無為型
(1，5）有就好
（1，9）只關心生產，不關心員工
（9，9）關心員工也注重生產
（9，1）只關心員工，不關心生產
鄉村管理員(1.9)
放任管理(1,1)
中庸管理(5,5)
任務管理(9,1)
團隊管理(9,9)
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