題組內容

三、產業轉型與競爭策略

【情境】某台灣在地老牌毛巾工廠，面臨東南亞廉價產品競爭，銷量逐年下滑。該公司創立新品牌「舒織」，定位為：高單價、有機棉材質、結合文創設計的機能性精品毛巾。

2.針對該品牌，你會建議採用「推式策略（Push Strategy）」或「拉式策略（Pull Strategy）」為主要推廣邏輯？請結合「產品生命週期（PLC）」的導入期概念，說明理由並提出一項具體作法。