最新資料

1.營建法規與實務 2.建築計畫與設計

技檢◆配電電纜裝修-丙級

國營事業◆1.熱力學與熱機學 2.流體力學與流體機械

115年 - 22400 化學性因子作業環境監測 乙級 工作項目 01：勞工作業環境監測法規 1-50（2026/01/14 更新）#136886(50題)

115年 - 22400 化學性因子作業環境監測 甲級 工作項目 06：監測結果評估與處理 51-83（2026/01/14 更新）#136885(33題)

115年 - 22400 化學性因子作業環境監測 甲級 工作項目 06：監測結果評估與處理 1-50（2026/01/14 更新）#136884(50題)

115年 - 22400 化學性因子作業環境監測 甲級 工作項目 05：直讀式儀器及設備 51-79（2026/01/14 更新）#136883(29題)

115年 - 22400 化學性因子作業環境監測 甲級 工作項目 05：直讀式儀器及設備 1-50（2026/01/14 更新）#136882(50題)

115年 - 22400 化學性因子作業環境監測 甲級 工作項目 04：樣本分析概要 51-78（2026/01/14 更新）#136881(28題)

115年 - 22400 化學性因子作業環境監測 甲級 工作項目 04：樣本分析概要 1-50（2026/01/14 更新）#136880(50題)

115年 - 22400 化學性因子作業環境監測 甲級 工作項目 03：採樣技術 151-206（2026/01/14 更新）#136879(56題)

115年 - 22400 化學性因子作業環境監測 甲級 工作項目 03：採樣技術 101-150（2026/01/14 更新）#136878(50題)

115年 - 22400 化學性因子作業環境監測 甲級 工作項目 03：採樣技術 51-100（2026/01/14 更新）#136877(50題)

40.衛星定位測量之原理為(A)角度前方交會 (B)角度後方交會 (C)距離前方交會(D)距離後方 交會。

39.GNSS全球導航定位系統除美國的GPS外，下列何者為非？(A)歐盟的GALILEO (B)日本的QZSS (C)中國大陸的BEIDOU (D)俄羅斯的GLONASS。

38.直接由GNSS測量之高程為(A)正高 (B)力高 (C)正常高 (D)椭球高。

4. 您認為鑄件產生氣孔之主要原因為何？

3. 試述機械造糢之優點。

2. 台灣鑄造產業未來發展趨勢為何？

【Jessie課程】社會工作管理 課本重點整理

講師：Jessie-108第二次社工師已上榜

簡介：這份筆記根據黃源協《社會工作管理》第四版課本頁數整理重點，其他版本也可參考。若有課本對照，使用起來會...

【警鴿】刑法總則(二)

講師：小摩喵(課程：警鴿系列)

簡介：帶您深入淺出認識刑法總則

【警鴿】刑法分則-財產法益（一）

講師：小摩喵(課程：警鴿系列)

簡介：帶您深入淺出認識刑法分則

行政學階段代表~筆記整理~

描述：行政學每一時期的代表理論~提供給各位考生參考~以上是摩友整理的筆記喔！

行政學得架構~圖解~

描述：分享給大家參考~是摩友整理的筆記呦！

筆記-圖表整理流程[行政救濟]訴願和重新審查

描述：人民因中央或地方機關之違法行政處分， 認為損害其權利或法律上之利益， 經依訴願法提起訴願而不服其決定，...

32.當青少女在遊戲中出現爭議時， 不傾向發展如何公平解決歧異與訂出遊戲規則，而傾向結束遊戲，顯示延續友情重於延續遊戲。此為下列哪一位學者的發現與主張？ (A)班都拉(A Bandura)(B)蘇利萬(H Sullivan) (C)基里艮(C. Gilligan)(D)柯柏格(L Kohlberg)

1. 開學後，班上的秩序不佳，教師想運用比馬龍效應於班級經營中，下列何者較適切？ (A)老師利用一節課讓學生上臺去講個夠，就不會再吵了 (B)老師調動座位，讓愛講話的與安靜的孩子一起坐，降低吵鬧頻率 (C)老師跟班長說：｢把吵鬧的學生名字記在黑版上，再罰他們清掃教室。｣ (D)老師跟學生說：｢我們班比其他班懂事，秩序一定會一天比一天進步。｣

17.下列那個因素最不影響胸腔手術患者術後肺部併發症（Postoperative Pulmonary Complications, PPCs）的 發生機率？ (A)手術方式 (B)患者本來的肺功能 (C)患者術後的疼痛程度 (D)患者的性別

12 就債權人撤銷權之適用，為保全其債權之債權人，依實務見解，於下列何 種情形，得向法院聲請撤銷？ (A)債務人清償其對第三人已屆清償期之債務 (B)債務人拋棄繼承之行為 (C)債務人拒絕第三人對其為贈與之要約 (D)債務人拋棄期限利益之期前清償

(3) 控制幅度

(4) 組織文化