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主題:次級系統論


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  次級系統論 1.結構次級系統(Structural Subsystem):組織之中人員權責分配、從屬關係、平行關係的正式化說明;通常這一結構的次級系統可經由組織系統表加以建立。另外向工作說明、辦事 細則、組織規章等法令皆規範結構的次級系統必備條件。組織結構讓組織之中的技術次集系統和心理-社會次級系統(Psychosocial Subsystem)間的關係得以正式化。 1. 結構的次級系統:說明人員權責分配與上下隸屬之關係 2.技術次級系統(Technical Subsystem):組織要達成目的須要有效運用各個技術、知識進行其平常工作。技術次級系統對於組織之中其他的次級系統亦會產生影響。 2. 技術的次級系統:人員進行平常工作、組織達成目的之必備 3.心理-社會次級系統:由各人之間、團體之間、個人和團體間的相互行為構成,包含個人之行為和動機、地位和角色的關係、團體動態性和其影響力。人員 的情緒、價值觀念、態度、期望等都影響到這一次級系統。因此外在環境的因素和組織內部的結構、技術、工作等因素會對此造成影響,以上的因素造成「組織氣候」(organizational climate);不同的組織也就有不同的此次級系統。  3. 心理一社會的次級系統:人員之間的交互行為所構成 4.目的和價值次級系統(Goals and Values Subsystem):組織為開放系統要考慮對社會的貢獻,故組織不僅要達成其追求的目標,還要符合社會需求,此即「價值」問題,一個現代化的企業組織不能以利潤做為一目標,還得具備社會責任感。  4. 目標與價值的次級系統:組織不僅要達成其所追求的目標,而且要能符合社會的期待 5.管理次級系統(Managerial Subsystem):貫穿整個組織,主要作用是整合、協調、設計、控制。 5. 管理的次級系統:此一次級系統貫穿整個組織,主要作用係在整合、協調、設計及控制

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