新聞來源：青年創業及圓夢網
Q：創業資金如何籌措？如何運用？
A：沒錢，再好的點子也賣不出去。很多人創業第一筆資金是向親 朋好友籌措， 或拿出自己的積蓄來創業。但往往沒有想太多，以為開了店就會 有生意上門，資金就會進來，扣除成本就有錢賺了。這樣想是太美好、太天真 了。創業一定要想資金如何周轉，就是包括店租、人事、水電、原物料等成本 加一加是多少，再加上開店的成本，如裝潢與設備等，都要細算後，抓出一個 數字，作為營運基礎。
一般來說，創業資金減去開辦費用，再減去第1個月的固定支出後，等於周轉 金。周轉金再除以每月固定開支，就是周轉金的期限，一般來說要準備6個月的 固定支出是基本需求。如果現金（營收）流入不如預期，無法收支平衡時，就 要評估是否要繼續下去，以借貸方式維持。但借錢會有還款的壓力，也許利息 不多，但如果生意不好，也是一種負擔。
Q：營運計畫書怎麼寫？
A：營運計畫書主要是向政府或創投 介紹自家公司時，將公司的基本資料、經營現況、 市場分析及財務分析等做一完整的陳述，是在短時 間內向他人說明自己公司的簡報。不過，市場永遠 在變，營運計畫書就常常過期失效。剛開始想的是 ABC，市場成功的往往是XYZ，所以appWorks創 辦人林之晨主張不要太理會營運計畫書這個東西， 而是想到什麼就去做，試了不行就再換，不要被營 運計畫書給僵住了。
Q：需要設立公司行號嗎？或只要 是個人工作室就可以嗎？
A：行號是指以營利為目的的獨資或合夥事業，並 非法律個體。因它不具法人資格，因此責任落在負 責人身上，要負無限清償責任；公司以營利為目的， 法律上為法人，責任則為有限，大致為資額為限。 創業初期，可能做小買賣，可以行號形式即可，後 來會接政府標案或與公司合作，則以公司為宜。
Q：創業團隊如何打造？夥伴人才 哪裡找？
A：創業夥伴常是由好朋友或同學一起發展出來 的，由於彼此了解，也建立信任度，合作起來就有 默契。像是EZTABLE的創業團隊是從國中時就一 起「講好」，後來再碰到後，就決定信守承諾，一 起創業。他們還有另一特色是各有專長，互補分 工，有財務、有工程師、有管理，各自不同領域， 搭配起來就較完整。
另，人才哪裡找？為了求得最大的交集及共 識，有人會從朋友的朋友去發現人才，因為同一掛的朋友中，想法比較一致，容易溝 通。或也有從部落格或臉書的粉絲去找人才，也是 因為粉絲大多知道你在做什麼？想什麼？進到公司 的融合適應時間也會縮短。
Q：開了店，做了商品，但生意不見 起色，有何辦法？
A：很多人把創意留在商品上，或精力花在研發 上，因他們迷信只要東西好，產品自己會說話，就 能賣出去。這想法早已過時，iPhone大賣絕不只是 它產品好、外型酷、技術應用新而已，還搭配賈伯 斯特色的行銷手法及App store的運用，才造就手 機大賣。所以賣也是件很重要的事，更要投入創意 行銷手法，讓你的產品在眾多產品中被消費者看 到，甚至購買，才算成功。
Q：創業之路難走，如何堅持？
A：創業會經過3個階段，第1階段是 「無知的樂觀」，很多人心血來潮，開始創業滿腔 熱血。但半年多後，錢可能燒完了，產品仍賣不出 去，創業夥伴也起紛爭，進入到第2階段的「有知的悲觀」。這時要回頭想想當初創業的動機及熱情是什麼，避免因繁雜的事務攪亂了你當初創業的動機，否則就陣亡在這裡。此時更要發揮創意，找到新的定位與價值，讓你的產品能存活下去。如果能 度過這一時期，那麼就會到第3階段的「有知的樂 觀」，也就是經歷了一個轉折，讓你活下來，變 得更強更大。創業要的不只是熱情，決心更是 支撐下來的基石。

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