99年 - 台灣菸酒-#83059

科目：台灣菸酒◆企業管理概論 | 年份：99年 | 選擇題數：0 | 申論題數：5

試卷資訊

所屬科目：台灣菸酒◆企業管理概論

選擇題 (0)

申論題 (5)

(一）請解釋平衡計分卡的内容及因果關係。

(二）如何將平衡計分卡的策略轉為營運策略？

題目二：一般企業之產品組合有其廣度(Width)與深度(Depth)之基本結構，並全盤考慮所有產品種類及項目之『全部最佳』（Optimization)之組合策略。廣度指公司所有行銷產品種類或產品線多少。深度指行銷各種產品線之平均項目多少。因此在產品線的管理上一般有哪幾種重要的策略？

題目三：企業有多種結合的形式，結合兩家公司是一個複雜的過程，涉及雙方各方面的問題，因此，國際間常使用『策略聯盟』（strategic alliance)以維持企業的競爭優勢。請解釋策略聯盟（strategic alliance)之定義，並說明策略聯盟之目的有哪些？及對組織的優勢因素為何？

題目四：一般企業進行決策與規劃時，要有效的制定或執行規劃作業，所使用的合宜分析工具，主要有PERT網絡分析、線性規劃、決策樹、等候理論、損益平衡分析及邊際分析等，請解釋何謂邊際分析(marginal analysis) ?並舉例說明。