「組織的價值觀念已經透過制度化的過程加以確立，所以文化型態較為穩定，決策主要依循經驗例規，對環境的變動狀態比較敏銳。」這是下列那一種類型的組織文化？
(A)企業家型組織文化
(B)策略型組織文化
(C)盲從的組織文化
(D)排他型組織文化

這是內發式的組織文化分類，

區分標準有：價值觀念的由來　與　組織的價值觀念

＂價值觀念的由來＂分為：來自個人領導魅力　與　組織傳統．

＂組織的價值觀念＂分為：功能性價值　與　精英價值．

A企業家型組織文化：來自個人領導魅力　與　功能性價值

B策略型組織文化：來自組織傳統（觀念→制度化確定，決策→依循經驗規例）功能性價值（決策→依循經驗規例；對環境的變動狀態比較敏銳）

C盲從的組織文化：來自個人領導魅力　與　 精英價值

D排他型組織文化：來自組織傳統　與　精英價值（精英操控；決策過程壟斷）．　

雷曼和韋納（Reimann＆Wiener）的分類（內發式的組織文化）依照組織價值觀念的不同來源來分：

①企業家型文化：組織價值文化主要來閣於創辦人或最高領導者，人治色彩濃厚，組織能掌握環境動向並做適時調整、有人亡政息之危機。

②策略型文化：組織價值觀念已透過制度化過程加以確立，決策作成主要依循經驗例規，以日本企業為代表。

③盲從的文化：組織價值為少數領導菁英之洞見而少作理性分析，人員對領導者盲目崇拜，對儀節過度重視易形成團體盲從現象。

④排他型文化：組織價值來自經驗傳統但非成員互動交流而得，而是少數領導菁英操縱；為維繫此一文化風格而有強烈排他傾向，決策獨斷，不容異議。

 策略型文化：觀念→制度化確定  決策→依循經驗規例，以理性來進行策略規劃