14 在雷曼（B. Reimann）與韋納（Y. Wiener）的組織文化分類中，認為組織價值來源來自「個人領導魅力」， 且將組織價值判斷的焦點置於「功能價值」，屬於下列何種類型組織文化？
(A)企業家型
(B)策略型
(C)盲從型
(D)排他型

1. 企業家型文化：
   (1) 此類組織的主要價值觀念，來自於組織的創辦人或最高的領導人，所以「人治」的色彩較濃，決策判斷的焦點放在部門功能的發揮，與適應環境的問題之上。
   (2) 組織比較能夠掌握環境動向，並做適時調整，所以短期的績效容易達成，但是以人為主導的文化風格較強，容易造成「人亡政息」的危機。
2. 策略型文化：
   (1) 此類組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確立，所以文化型態比較穩定，決策作成主要依循經驗例規，以理性來進行策略性的規劃。
   (2) 對環境的變動狀態亦較敏銳，能夠被相關部門即時處理解決，可以「日本企業」為代表。
3. 盲從的文化：
   (1) 此類組織的價值體系，係反映少數幾位菁英領導者的價值觀念，對環境的判斷取決於菁英的洞見，而少做理性之分析。
   (2) 人員表現出對組織領導者的盲目崇拜，對儀節的過度重視，所以長遠的體制不易建立，容易形成團體盲從的現象。
4. 排他型文化：
   (1) 雖然組織價值來自於經驗傳統，但並非源自於成員的互動交流，而是由少數領導菁英操縱。
   (2) 由於領導菁英汲汲於維繫其一手導演的文化風格，所以有強烈的排他傾向，決策過程獨斷、不容異議，一切皆以領導集團馬首是瞻。

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一、內發式的組織文化 :(1)哈理生(Harrison)之分類 : 1.工作取向   2.人員取向3.權力取向4.角色取向。

                                        (2)雷曼(Reiman)與韋納(Wiener)之分類 : 1.企業家型。       2.策略型。       3.排他型。       4.盲從型文化。

二、外引式的組織文化 :迪爾(Deal)與甘乃迪(Kennedy)之分類 :

1.長線風險的組織文化。       2.硬漢式的組織文化。       3.強調過程的組織文化。       4.辛勤工作盡情享樂的組織文化。

三、奎恩(Quinn)與麥克葛雷斯(McGrath)之分類 : 1.層級的                     2.理性的                      3.共識的                              4.發展          的組織文化。

●一個組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確定，文化型態比較穩定，決策做成主要依循經驗例規，這是屬於下列何種組織文化？ (A)企業家型文化(B)理想型文化(C)策略型文化(D)排他型文化答：C

企業家 - 短期適應 ；策略型 - 例規穩定；盲從型 - 盲目崇拜；排他型 - 傳統獨斷  

企業家型文化：組織價值文化主要來自於創辦人或最高領導人，人治色彩濃厚，組織能掌握環境動向並做適時調整，有人亡政息的危機。

策略型文化：組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確定，決策做成主要依循經驗例規，以日本企業為代表。