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31 依雷曼和韋納（B. Reimann & Y. Weiner）的觀點，「一個組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確定，文化型態比較穩定，決策做成主要依循經驗例規」，這是下列何種組織文化？
(A)企業家文化
(B)策略型文化
(C)排他型文化
(D)理想型文化
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統計： A(754), B(3634), C(455), D(969), E(0) #1569524
統計： A(754), B(3634), C(455), D(969), E(0) #1569524
詳解 (共 10 筆)
安妮
#2777565
1.企業家型文化 (人為主導/人亡政息)
2.策略型文化 (制度化確立/依經驗例規/日本企業)
3.盲從型文化 (盲目崇拜/團體盲從現象/希特勒)
4.排他型文化 (傳統經驗/少數菁英領導/決策獨斷)
188
1
Lookingbruce
#3113038
雷曼（Reimann）和韋納（Wiener）對組織文化之分類：
一、企業家型文化：
(1)此類組織的主要價值觀念，來自於組織的創辦人或最高的領導人，所以「人治」的色彩較濃，決策判斷的焦點放在部門功能的發揮，與適應環境的問題之上。
(2)組織比較能夠掌握環境動向，並做適時調整，所以短期的績效容易達成，但是以人為主導的文化風格較強，容易造成「人亡政息」的危機。
二、策略型文化：
(1)此類組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確立，所以文化型態比較穩定，決策作成主要依循經驗例規，以理性來進行策略性的規劃。
(2) 對環境的變動狀態亦較敏銳，能夠被相關部門即時處理解決，可以「日本企業」為代表。
三、盲從的文化：
(1)此類組織的價值體系，係反映少數幾位菁英領導者的價值觀念，對環境的判斷取決於菁英的洞見，而少做理性之分析。
(2)人員表現出對組織領導者的盲目崇拜，對儀節的過度重視，所以長遠的體制不易建立，容易形成團體盲從的現象。
四、排他型文化：
(1) 雖然組織價值來自於經驗傳統，但並非源自於成員的互動交流，而是由少數領導菁英操縱。
(2) 由於領導菁英汲汲於維繫其一手導演的文化風格，所以有強烈的排他傾向，決策過程獨斷、不容異議，一切皆以領導集團馬首是瞻。
53
0
Cy C
#3952300
40
0
Hankchuan Hank
#2763679
企業家型文化：
(1) 此類組織的主要價值觀念，來自於組織的創辦人或最高的領導人，所以「人治」的色彩較濃，決策判斷的焦點放在部門功能的發揮，與適應環境的問題之上。
(2) 組織比較能夠掌握環境動向，並做適時調整，所以短期的績效容易達成，但是以人為主導的文化風格較強，容易造成「人亡政息」的危機。策略型文化：
(1) 此類組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確立，所以文化型態比較穩定，決策作成主要依循經驗例規，以理性來進行策略性的規劃。
(2) 對環境的變動狀態亦較敏銳，能夠被相關部門即時處理解決，可以「日本企業」為代表。盲從的文化：
(1) 此類組織的價值體系，係反映少數幾位菁英領導者的價值觀念，對環境的判斷取決於菁英的洞見，而少做理性之分析。
(2) 人員表現出對組織領導者的盲目崇拜，對儀節的過度重視，所以長遠的體制不易建立，容易形成團體盲從的現象。排他型文化：
(1) 雖然組織價值來自於經驗傳統，但並非源自於成員的互動交流，而是由少數領導菁英操縱。
(2) 由於領導菁英汲汲於維繫其一手導演的文化風格，所以有強烈的排他傾向，決策過程獨斷、不容異議，一切皆以領導集團馬首是瞻。
(1) 此類組織的主要價值觀念，來自於組織的創辦人或最高的領導人，所以「人治」的色彩較濃，決策判斷的焦點放在部門功能的發揮，與適應環境的問題之上。
(2) 組織比較能夠掌握環境動向，並做適時調整，所以短期的績效容易達成，但是以人為主導的文化風格較強，容易造成「人亡政息」的危機。策略型文化：
(1) 此類組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確立，所以文化型態比較穩定，決策作成主要依循經驗例規，以理性來進行策略性的規劃。
(2) 對環境的變動狀態亦較敏銳，能夠被相關部門即時處理解決，可以「日本企業」為代表。盲從的文化：
(1) 此類組織的價值體系，係反映少數幾位菁英領導者的價值觀念，對環境的判斷取決於菁英的洞見，而少做理性之分析。
(2) 人員表現出對組織領導者的盲目崇拜，對儀節的過度重視，所以長遠的體制不易建立，容易形成團體盲從的現象。排他型文化：
(1) 雖然組織價值來自於經驗傳統，但並非源自於成員的互動交流，而是由少數領導菁英操縱。
(2) 由於領導菁英汲汲於維繫其一手導演的文化風格，所以有強烈的排他傾向，決策過程獨斷、不容異議，一切皆以領導集團馬首是瞻。
22
1
輕塵 $$
#2179387
感謝 Richco 標示重點, 加深印象, 不然 看完 容易忘記. @@
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2
