阿摩線上測驗
47 一個組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確定，文化型態比較穩定，決策做成主要依循經驗例規，這是屬於下列何種組織文化？
(A)企業家型文化
(B)理想型文化
(C)策略型文化
(D)排他型文化
統計： A(481), B(877), C(2644), D(183), E(0) #159193
詳解 (共 10 筆)
企業家型是來自組織的創辦人或是領導者，人治色彩濃，決策焦點在部門功能發揮，短期績效容易達成，有人亡政息的危險
策略型式經過制度化過程加以確認，文化型態穩定，決策主要依循過去經驗例規，李興進行策略規劃，日本企業為代表
盲從型是少數菁英領導者來領導，對環境判斷取決少數菁英洞見，人員對於領導者是盲目崇拜，過度重視儀節
排他型是依據經驗傳統，由少數菁英操控，領導者即即於維繫一首導演之文化風各，有強烈排他傾向，決策獨斷，不容異議
1.企業家型文化：組織價值文化主要來自於創辦人或最高領導人，人治色彩濃厚，組織能掌握環境動向並做適時調整，有人亡政息的危機。
2.並無理想型文化這種說法，應該是理性的組織文化吧！是不是你看錯選項了
3. 策略型文化：組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確定，決策做成主要依循經驗例規，以日本企業為代表。
4.排他型文化：組織價值來自經驗傳統但非成員互相交流而得，而是少數領導菁英操縱，為維繫此一文化風格而有強烈排他傾向，決策獨斷不容異議。
策略型文化: 組織文化來自過往經驗，並已建立完善決策機制，以創造績效。
企業家型文化: 組織文化來自領導者價值，仰賴具企業家精神之領導者創造績效。
排他型文化: 組織文化來自過往經驗，然係為了滿足少數領導階級利益，
形成獨斷決策。
盲從型文化: 組織文化來自領導者價值，且係為了滿足少數階級利益，
過度重視儀節。
比較
Quinn與McGrath組織文化分類
由於環境的不確定性高，組織必須以抽象的願景（vision）和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。這是奎恩（（E）Quinn）及麥克葛雷絲（R. McGrath）所指的何種組織文化？
(A)層級的組織文化
(B)理性的組織文化
(C)共識的組織文化
(D)發展的組織文化
初等/五等/佐級◆行政學- 94 年 - 94 年公務人員特種考試原住民族五等精華版#4650
答案：D
發展的文化：權力分權，組織強調外部的競爭與成長，其廣泛的目標與魅力的領導激發成員對組織及其價值的效命，組織運用洞識、創新等方法爭取外界支持與資源，以求擴張與轉變。
發展的組織文化：組織分權及危機意識．願景和領袖魅力．
採取行動的迫切程度＂高＂，對環境認知的確定程度＂低＂．
共識的組織文化：參與 共識的達成 團隊合作 信任的價值．類似Z理論。
採取行動的迫切程度＂低＂，對環境認知的確定程度＂低＂．
層級的組織文化：組織的穩定性 行為的可預測性 協調合作 責任感的價值．
採取行動的迫切程度＂低＂，對環境認知的確定程度＂高＂．
理性的組織文化： 權力的整合，績效取向文化，利潤 效率 生產力 成本控制的價值．
採取行動的迫切程度＂高＂，對環境認知的確定程度＂高＂．
謝謝嚕~~ ^^
