阿摩線上測驗
21.由於環境的不確定性高，組織必須以抽象的願景（vision）和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。這是奎恩（E.Quinn）及麥克葛雷絲（R. McGrath）所指的何種組織文化？
(A)層級的組織文化
(B)理性的組織文化
(C)共識的組織文化
(D)發展的組織文化
統計： A(250), B(194), C(1077), D(2581), E(201) #192309
詳解 (共 10 筆)
破題-關鍵字
(A)層級的組織文化 ~ 重視法規、保守、集權
(B)理性的組織文化 ~ 績效取向
(C)共識的組織文化 ~授權、分權、參與
(D)發展的組織文化 ~願景、魅力
 | 錢昱辰 國三上 (2010/11/19 01:21):49人 發展的組織文化：組織分權及危機意識．願景和領袖魅力． 採取行動的迫切程度＂高＂， 對環境認知的確定程度＂低＂．
共識的組織文化 ：參與 共識的達成 團隊合作 信任的價值． 採取行動的迫切程度＂低＂， 對環境認知的確定程度＂低＂． 層級的組織文化 ：組織的穩定性 行為的可預測性 協調合作 責任感的價值． 採取行動的迫切程度＂低＂， 對環境認知的確定程度＂高＂．
理性的組織文化 ： 權力的整合，績效取向文化，利潤 效率 生產力 成本控制的價值． 採取行動的迫切程度＂高＂， 對環境認知的確定程度＂高＂． |
比較
Reimann與Wiener組織文化分類
一個組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確定，文化型態比較穩定，決策做成主要依循經驗例規，這是屬於下列何種組織文化？
(A)企業家型文化
(B)理想型文化
(C)策略型文化
(D)排他型文化
初等/五等/佐級◆行政學- 97 年 - 097年原民五等#3767
答案：C
企業家 - 短期適應 ；策略型 - 例規穩定；盲從型 - 盲目崇拜；排他型 - 傳統獨斷
企業家型文化：組織價值文化主要來自於創辦人或最高領導人，人治色彩濃厚，組織能掌握環境動向並做適時調整，有人亡政息的危機。
策略型文化：組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確定，決策做成主要依循經驗例規，以日本企業為代表。
排他型文化：組織價值來自經驗傳統但非成員互相交流而得，而是少數領導菁英操縱，為維繫此一文化風格而有強烈排他傾向，決策獨斷不容異議。
盲從型文化:少數菁英領導者來領導，對環境判斷取決少數菁英洞見，人員對於領導者是盲目崇拜，過度重視儀節，易形成團體盲從。
奎恩（R. Quinn）麥克葛雷斯（M. McGrath）組織文化(環境確認，行動確認)：
(1)層級（Hierarchical）(高，低)：穩定、保守集權、重法。「高低層一>搞底層」。
(2)發展（Development）(低，高)：環境認識低[無危機意識]、行動急迫性高[採分權，快速解決問題]。「低高發」。
(3)理性（Rational）(高，高)：績效取向。「高高性」。
(4)共識（Consensual）(低，低)：參與、友善、信任。「低低共」。
