一種運用在大型複雜的專案時所使用的有效管理分析工具，其組成是一組圓圈稱為節點，一組箭頭連結節點，代表事件所需的時間，並依事件重要性與時間順序予以排列稱為要徑。此種流程圖稱為：
(A)系統流程圖(System Flow Chart)
(B)魚骨圖(Fish Bone Chart) 
(C)甘特圖(Gantt Chart)
(D)計畫評核術(PERT)

一種運用在大型複雜的專案時所使用的有效管理分析工具，其組成是一組圓圈稱為節點，一組箭頭連結節點，代表事件所需的時間，並依事件重要性與時間順序予以排列稱為要徑。此種流程圖稱為：

(A) 系統流程圖 ( System Flow Chart )

(B) 魚骨圖 ( Fish Bone Chart )

(C) 甘特圖 ( Gantt Chart )

(D) 計畫評核術 ( PERT )

~解析 :

一、「計畫評核術」 ( PERT ) 即是指 : 一種運用在「大型複雜」的「專案」時所「使用」的「有效管理分析工具」。

二、 其「組成」是一組「圓圈」稱為「節點」，一組「箭頭」連結「節點」，代表「事件」所「需」的「時間」，並依「事件」的「重要性」與「時間順序」予以「排列」稱為「要徑」。

二、此種「流程圖」稱為：「計畫評核術」 ( PERT )。

計畫評核術（英語：Program Evaluation and Review Technique，簡稱「PERT」），源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要目的是針對不確定性較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網絡圖，編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間。線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。

該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」 

最核心公式為「專案期望時間」= ((樂觀時間+悲觀時間+4*最可能時間))/6

(WIKI)