下列何種群體決策中，參與決策的成員是互相隔離的
(A)腦力激盪術
(B)德菲法
(C)名目群體技術
(D)電子會議

德爾菲法也稱專家調查法，是一種採用通訊方式分別將所需解決的問題單獨發送到各個專家手中，徵詢意見，然後回收彙總全部專家的意見，並整理出綜合意見。隨後將該綜合意見和預測問題再分別反饋給專家，再次徵詢意見，各專家依據綜合意見修改自己原有的意見，然後再彙總。這樣多次反覆，逐步取得比較一致的預測結果的決策方法。
德菲法不見面的喔!

電子會議分析法(electronic meetings)是一種名義群體法與複雜的電腦技術結合的群體決策方法。在使用這種方法時，先將群體成員集中起來，每人面前有一個與中心電腦相連接的終端。群體成員將自已有關解決政策問題的方案輸入電腦終端，然後再將它投影在大型屏幕上。

　　專家們認為，電子會議法比傳統的面對面的會議快55％。例如，佛爾普斯·道奇採礦公司(Phelps Dodge Mining)運用這種方法，使它們的年度計劃會議從幾天縮短到12小時。但這種方法也有缺點。那些打字速度快的人，與口才—好但打字速度慢的人相比，能夠更好地表達自己的觀點；想出最好建議的人也得不到應有的獎勵；而且這樣做得到的信息也不如面對面的溝通所能得到的信息豐富。雖然這種方法現在正處於幼年階段，但未來的群體決策很可能會泛地採用電子會議法。

一、避免迷思

（一）腦力激盪法

是一種集思廣益、合力解決問題的方法。

確認問題後，鼓勵組織成員發表意見，意見越多越好，對於所有意見都不給予批評，

並鼓勵成員往創意、新奇方向發展。

最後綜合所有意見，再經由選擇、補充、修改，做出最佳的決策。

（二）名義團體技術

「名義(具名、名目)團(群)體技術」是一種團隊決策的改善方法。

在團體會議中，成員不討論，而是各自寫下答案，貼在會議室周團。

當所有人提完後，將所有意見編號，再刪去重覆的，然後讓每個人選前十名。

最後，就能夠找到大家最有共識的選擇。在這種方式中，個人的意見不直接被討論。

常用作腦力激盪法的替代方案。

（三）魔鬼辯證法

如同辯論一樣，會議中須有人被指定來扮演「魔鬼」的角色，專門負責唱反調，

此種方法是以正當的心態提出批評，用以刺激群體想法，期望激發出更具創造力的方法。

這種方法可以有效解決一言堂的問題，刺激全體與會者思考。

二、追求共識

（一）逐步領袖法

逐步領袖法是透過逐步加入新成員，來降低團體思考的盲點。

運作程序是先由A和B分別針對所給的問題，個別提出解決方案，再討論出相互認可的答案，取得共識。接著再邀請C君一起加入討論，進一步獲得三個人的共識。然後以此類推。

（二）德菲法

「德(耳)菲法」，又稱專家預測法。

其做法是讓專家們以多次的問卷來表達其看法，每一次問卷的結果都傳給其他的專家，不具名，

但是有數據，專家之間不見面，這個過程可以讓大家看一下其他人的意見，然後調整自己的想法。