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7 下列何者不屬於團體決策的技術？
(A)系統分析法（Systems Analysis）
(B)腦力激盪法（Brainstorming）
(C)具名團體法（Nominal Group Technique）
(D)政策德菲法（Policy Delphi）
統計： A(4319), B(225), C(580), D(506), E(0) #1832628
詳解 (共 5 筆)
(A)系統分析法與團體決策的技術較不相關，故本題應選(A)系統分析法（Systems Analysis）。
【系統分析法（Systems Analysis）】
把要解決的問題作為一個系統，對系統要素進行綜合分析，找出解決問題的可行方案的諮詢方法。蘭德公司認為，系統分析是一種研究方略，它能在不確定的情況下，確定問題的本質和起因，明確諮詢目標，找出各種可行方案，並通過一定標準對這些方案進行比較，幫助決策者在複雜的問題和環境中作出科學抉擇。
(B)腦力激盪法（Brainstorming）=>通常運用於決策初期，必須容忍模糊和曖昧的情況，會中人人皆可大膽想像，甚至提出不切實際的概念，彼此激盪，以鼓勵成員突破常規，從各種不同角度來理解問題。
(C)具名團體法（Nominal Group Technique） =>目的在整合個人思考與團體互動，個人的意見不直接被討論，常用作腦力激盪法的替代方案。
(D)政策德菲法（Policy Delphi）
1960 年代後期，為突破傳統德菲法的限制，並迎合政策問題的複雜性，於是產生了政策德菲法。當決策者面臨政策問題結構不良、相當複雜、資訊不足、性質專精、後果難以預測估計時，可以邀請學者專家、行政機關代表、民意代表、當事人代表等進行腦力激盪式的政策德菲作業，將團體決策的結果提供決策者做為選擇方案的參考。
德菲法技術應用的演進，首先是以個別專家為主的「傳統德菲法」，其次則是以團體互動的「團體德菲法」，再者則是「政策德菲法」，最後就是一開始參與者面對面討論的「對立性德菲法」。
※選項(C)
名目群體技術(Nominal Group Technique)：
名目群體技術是一種團隊決策的改善方法。在團體會議中，成員不討論，而是各自寫下答案，貼在會議室周團。當所有人提完後，將所有意見編號，再刪去重覆的，然後讓每個人選前十名。最後，就能夠找到大家最有共識的選擇。在這種方式中，個人的意見不直接被討論。常用作腦力激盪法的替代方案。
※補充：
魔鬼代言人法(Devil’s advocate)：
如同辯論一樣，會議中須有人被指定來扮演「魔鬼」的角色，專門負責唱反調，此種方法是以正當的心態提出批評，用以刺激群體想法，期望激發出更具創造力的方法。這種方法可以有效解決一言堂的問題，刺激全體與會者思考。
※資料來源
https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E4%BE%8B%E5%A4%96%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E6%84%8F%E7%BE%A9/%E5%85%AC%E8%81%B7%E7%89%B9%E7%A8%AE%E8%80%83%E8%A9%A6-%E9%90%B5%E8%B7%AF%E7%89%B9%E8%80%83-%E9%81%8B%E8%BC%B8%E7%87%9F%E6%A5%AD-%E9%81%8B%E8%BC%B8%E7%87%9F%E6%A5%AD/0ee18c92-09f1-4c2c-a7b8-a7e930d99791
