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無年度 - 管理學 第06章 管理者的決策模式#10183
> 試題詳解
在群體決策會議中,哪一種決策制定技術中,主持人扮演了非常重要的衝突協調者角色
(A)腦力激盪術
(B)德菲法
(C)名目群體技術
(D)電子會議
答案:
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統計:
A(426), B(126), C(591), D(75), E(0) #422738
詳解 (共 3 筆)
Venus Hsieh
B1 · 2013/06/03
#647625
名目群體法就像一般開會一樣唷!名義群體法...
(共 268 字,隱藏中)
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周生辰
B3 · 2018/02/25
#2639550
名目群體技術的進行程序如下:(名目群體技...
(共 217 字,隱藏中)
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郭峻凱
B2 · 2013/06/03
#647637
感謝樓上
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相關試題
現代組織成員組成愈來愈多樣化,有效管理多樣化團隊將能培養創造力與創新的優勢,主要因為 (A)次級團體較具有創造力 (B)創造力來自於團隊成員的摩擦 (C)異質團體的成員大多沒有共識 (D)異質團體能促進創意決策的產生
#422725
關於組織內的決策,何種為正確 (A)小型的新創事業多屬於個人決策,而大型組織的決策較多集體決策 (B)組織決策的最終責任由管理者與員工共同分擔 (C)決策的第一個步驟為發展方案 (D)備選方案愈多愈能提決策品質
#422726
管理者的決策常因問題的特性而面臨不同的決策類型,下列何者不是「程式化決策」(programmed decisions)的特點 (A)問題具重複性或例行性 (B)問題的定義清楚 (C)績效標準模糊 (D)有各種替代方案
#422727
Michael總是能宏觀地看到組織的問題所在,並找出各式各樣的解決辦法;他也著重在長期面向,尋求具創新性的解決方案。Michael傾向何種決策風格? (A)分析型 (B)概念型 (C)命令型 (D)行動型
#422728
透過明確的目標設定與相關限制條件,用以解決組織資源分配的數量化技術為 (A)損益平衡分析 (B)回歸分析 (C)線性規劃 (D)邊際分析
#422729
為了有效激發非程式化決策(non-programmed decisions)的創意, (A)應該找最有創意的伙伴一起開會討論 (B)每個意見都應該被快速與立即地評估 (C)可以使用腦力激盪術、德菲法與名目群體技術 (D)決策應該是具有組織的,且是理性的
#422730
組織應如何塑造群體決策的有利環境 (A)群體內的議題討論必須是每個人的意見都能自由發言 (B)個人意見應該立即被評估以使群體成員了解他們的意見都是受到重視的 (C)領導者應隨時追蹤問題的進度 (D)以上皆是
#422731
下列何者為群體迷思(groupthink)的病癥 (A)群體會議時心思常無法集中 (B)受到外來聲音的干擾 (C)考量群體成員的意見差異 (D)群體成員漸會有趨同現象
#422732
小張正在評估團隊成員所提出的多個第二季行銷方案,為了獲得較高的成本效分析,小張計算在各個方案增加額外成本時,比較其預期產生的額外收益,以決定合方案較佳。小張採用的此分析技術,稱為 (A)損益平衡分析 (B)邊際分析 (C)線性規劃 (D)賽局理論
#422733
很多組織常發現他們在做決策時,是處於不明確的問題情況之下,不同的問題及解決方案被決策參與者傾倒其中,只有在某些條件組合下才會產生決策。也就是說,此種決策模式並未依循問題開始到結束的流程步驟,問題確認和問題的解決可能並不互相連結,可能在沒有確定問題之下提出解決方案,也有可能問題存在但卻沒有解決的方案。此種決策為 (A)卡內基模型 (B)漸進決策模型 (C)垃圾桶決策模型 (D)管理科學決策模型
#422734
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