陳經理發現在其工作團隊內，近來開會的效率愈來愈高，方案的表決也經常在共識很快地建立下迅速通過，這對比以前常會有激烈討論的情況大相逕庭，陳經理想起大學時期所念過的管理學，他發現他的團隊已陷入
(A)組織金字塔
(B)芝麻綠豆定律
(C)組織社會化
(D)群體迷思

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統計： A(85), B(194), C(278), D(2018), E(0) #422746

B1 · 2013/07/24

#696689

芝麻綠豆定律

指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的小事發表高見，而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，形成議. 題的重要性與討論時間呈反比的現象

許捷閔

B2 · 2014/03/21

#802269

　團體迷思是美國心理學家Irving Janis根據其所從事的團體決策研究發展起來的一項理論，它的理論基礎是現實的人類社會行為，根據Janis的研究，人們團體決策過程中，往往會為了維護團體的和諧和凝聚力，而棄事實真相於不顧。

　　團體迷思是指團體成員在集體主意精神感召下，積極追求團體的和諧與共識，卻忽略了團體的真實決策目的，從而無法進行準確判斷的一種思考模式。

　　隨著人們對團隊迷思情況越來越重視，這一概念被廣泛地應用於團隊決策、領導管理、市場分析等領域。