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下列何者是賦權(empowerment)的恰當描述？
(A)職權與責任由管理者轉移至員工，賦予相關工作之決定權
(B)決策權集中於高階管理層
(C)較低管理層獲有較大程度之授權
(D)主管將某種職權及職責，指定某位部屬擔負
統計： A(3752), B(157), C(227), D(1075), E(0) #362749
詳解 (共 10 筆)
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授權 |
賦權 |
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定義 |
主管將原屬於本身之職權與職責交予某位下屬負擔，使其能行使原屬於該主管之管理工作及作業性工作之決策，並要求下屬對其報告、負責。 |
提昇員工的決策自主權，以滿足較低層級員工快速決策的需求。 |
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相同點 |
皆為組織中職權分布的不同情況 |
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授權與賦權均為「主管個人移轉職權 的行為」 |
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相異點 |
1.僅是移轉職權與職責的程序。 2.目的在降低主管的負擔。 |
1.賦予員工更多之決策自主權，讓員工參與規劃與控制的程度提高 2.可提高部屬潛能的發揮 |
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部屬能力的知覺 |
培養部屬管理經驗與能力 |
認同部屬具足夠之管理經驗與能 力 |
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※賦權是一漸進式過程：員工參與決策制定→授權→賦權(員工對工作方式具有 完全自主權) ※參與(決策制定)→授權→賦權；賦權=授權+授能(能力) |
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參考資料 ：1010617成渝-企管總複習補充
(D)是授權
賦權，部屬是有決定權，主管不但把工作授予給你做，還教授執行工作該有的能力
授權，部屬沒有決定權，主管工作上應該做的事情丟給你做，做完後主管在割稻尾
有錯請指教更正!!!
賦權: 賦予權力和相對應的能力
授權: 將職權責下授部屬
這樣記比較方便
下列何者是賦權(empowerment==>強化權力和能力。em=強化之意。強化力量、權力=賦權)的恰當描述？
(A)職權與責任由管理者轉移至員工，賦予相關工作之決定權 =加強、增加了員工的權力
(B)決策權集中於高階管理層
(C)較低管理層獲有較大程度之授權
(D)主管將某種職權及職責，指定某位部屬擔負 =>暗黑組織的老闆：我指派甲(百萬實習生部屬) 為北聾 的專案經理人(職權)，沒搞垮北聾的話，不要回來見我(職責)=>指派任務，授權。
然後，甲(百萬實習生部屬) 成功的 掏空 北聾 後，暗黑組織的老闆，把甲(百萬實習生部屬)正式升級成甲(千萬實習生部屬)，北部有關掏空、洗錢的事務(以前沒有)，全都歸甲(千萬實習生部屬)管。在組織內，只要有千萬實習生的職稱，可用的資源、人力正式增加=>分權
