下列的描述，那一項是錯誤的？
(A)經理人使用正式規劃比使用非正式規劃的頻率還要高
(B)當決策較為簡單，經理人可憑藉多年經驗而快速擬定計畫
(C)非正式規劃常令組織成員沒有充分參與決策與規劃的機會，有可能會降低組織學習的成效，甚至降低組織成員的向心力
(D)非正式規劃較為簡約

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統計： A(5990), B(395), C(2463), D(809), E(0) #242542

詳解 (共 10 筆)

#262989

經理人可憑藉多年經驗而快速擬定計畫->非正式規劃
所以組織成員沒有充分參與決策與規劃的機會,低組織學習的成效,降低組織成員的向心力
所以C是正確的 

193
3
#1131513
正式規劃指的是
以具結構性與步驟性的方式展現，並將之訴諸文字，同時也會註明如何達成前述目標的方法，使組織成員均明確了解任務的內容，常針對較為複雜的決策。
非正式規劃指的是
經理人只進行簡單的決策，可能在其心中就已同時完成如何達成前述決策之腹案。此種非正式形態之計畫，常未形諸文字。

71
0
#2463903

正式規劃與非正式規劃區別在於有無書面有關

經理人使用正式規劃比使用非正式規劃的頻率會較低

-此解答出自公孫策 企業管理

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1
#1417796
破題：
正式規劃：機械性、程序性、功能性、僵固性、技術性
非正式規劃：例外性、有機性、彈性、動態性、概念化能力
31
1
#660958
就是...正式規劃交給細漢
非正式規劃...小的們閃開,讓專業的來.......我是這樣選答案的啦 "Orz
30
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#1390060
我是這樣想...
非正式規劃就像一句話就可以解決的事情，長官要你怎麼做就怎麼做
正式規劃就要開會討論、長官簽核之類的，有很多程序要跑

(A) 正式規劃比非正式規畫還多的話，那公司的效率會很差吧...
(C) 什麼事都長官說什麼就是什麼，不在意組織成員的想法，難免降低向心力
(D) 就是長官說了算
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#803982
高層都是例外管理比較多就是了
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#1448629
回皮卡皮卡：
其實你已經自己講出答案了，我幫你整合提點一下。
首先，高階管理層，需具有高度概念化能力。正符合你說的可以依照經驗而制定，但內容可能是富複雜的，高階管理者整合這些複雜的內容後，要提出單一方向性(簡約性)給中階管理層再傳達給作業基層，這就是策略性。
概念化能力是無法程序化與標準化，這是相對於一線基層單所謂位作業性、標準化而言。
管理學裡面提的正式規劃，首先，你必須有標準程序，這基本上在低階是比較有可能的，比如正式規劃的作業流程，但高階這種可能性很低，因為高階管理者要處理的是非例行性的問題，這也就是泰勒強調職能分工的地方，非例行的問題，自然要由非正式規劃來處理。非正式規劃並非指不符合正當性，而是這種規劃不會出現在例行事件之中。
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#1439204
回小樂：
非正式規劃=策略性=非例行性計畫=單一方向性規劃(考古題有出過)
單一方向性具有簡約性、廣泛性，就像願景一樣，給予中階部門主管一個方向，讓部門主管可以依據這個簡略的方向再轉達給基層主管做明確且保有彈性的作業計畫。

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#631291
非正式規劃不太需要組織成員沒有參與決策,所以比較簡單
 
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#460323
未解鎖
非正式規劃就像一句話就可以解決的事情，長...
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