以下何者不屬於群體的特質?
(A)與組織目的相同
(B)開會講求效率
(C)有一位指派的強勢領導人
(D)注重集體的工作成果
統計: A(149), B(813), C(605), D(939), E(0) #345461
詳解 (共 10 筆)
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構面 |
群體group |
團隊team |
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領導者 |
有一位正式而強而有力的領導者 |
領導者的角色由團隊成員輪流擔任 |
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成員責任 |
只擔負個人的成敗責任 |
同時擔負個人成敗及團隊成敗責任 |
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目標 |
群體的目標與組織使命相同 |
團隊自己有其特殊的目標 |
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工作成果 |
注重個人的工作努力成果 |
注重團隊集體的工作努力成果 |
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會議過程 |
只著重進行有效率的會議 |
著重進行鼓勵每一個人參與討論, 充分溝通, 並在一起解決問題的會議 |
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績效評估 |
以個人表現為依據 |
以集體的工作成果做為衡量的依據 |
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工作方式 |
在經過討論及決策後, 授權個人去進行任務 |
在經過討論及決策後, 大家共同完成任務 |
想像群體"只是公司同事", 而團隊有同甘共苦的fu~~~~
其它可以參考如下:
管理學的群體與團隊
群體指兩個以上的個人,彼此相互影響、相互依賴,為了達成一定的目標所形成的具有穩定社會關係的結合。
加入群體的目的:
安全、地位、自尊、歸屬、權力、達成目標
何謂團隊?點我
團隊也是一種群體,但較群體多增加了一些額外的特色,即團隊成員間通常具有高度的互賴、協調性的互動,以及對於個人在達成特定群體目標的高度認同。
簡而言之,當群體的成員發展出一種對群體的高度認同時,群體便可稱為是一種團隊。
因此所有的團隊都是群體,但是群體並不一定是團隊。
群體與團隊有何不同?
整體組織包括了執行組織工作的工作群體或
團隊。
從績效面來看,群體與團隊也有很大的不同。
群體的績效是由所有群體成員的個別努力與貢獻所加總而成,並無正面的綜效(Synergy)存在,因此透過一般的群體並不能創造出大於個人投入總和的整體績效水準;
而團隊成員間的投入與協調努力則會產生正面的綜效,也就是團隊成員個人的努力最終會導致遠比成員個人投入總和還要大的績效水準。
因此,當一個群體轉變成一個團隊時,由於存在著正面的綜效,往往可使組織在不需額外增加投入的情況下(甚至可用更少的投入),有更多的產出。
因為相對來說,團體雖也是群體的一種
群體----回想以前在公司開會的時候, 大家的時間都有限, 所以只會針對重點要解決的問題, 提出意見後討論, 達成共識就下決策.
然後散會各自去做各自部門負責的工作.感覺是挺有效率的啦!!
團隊---回想在學校社團辦營隊開小組會議, 當然也是有固定的討論主題, 但是會詢問每個人的意見, 有任何特別的想法都提出來, 一起激盪出特別的idea....
上面的表格是我的課本寫的 (學儒.楊蕙芬著) 我沒有懷疑過答案, 只是用聯想讓自己記起來而已> <"
提供給您參考喔 ^_^
7F的最後一句是重點…
我的疑問是
群體開會有效率嗎?