依據學者明茲伯格(H. Mintzberg)所提出的五種組織類型，何種類型在不穩定的環境狀況下運行最有效？
(A)機械官僚制度
(B)分部化形式
(C)臨時性任務編組
(D)專業化官僚制度

答案：登入後查看
統計： A(295), B(117), C(5621), D(157), E(0) #306589

詳解 (共 3 筆)

#589115
類型分
1. 機械官僚制度與分部化 : 任務單一,環境單一,如市場
2. 專業化官僚 : 任務複雜,環境單一,如大學,醫院
3. 簡單結構 : 環境複雜,如創投公司
4. 臨時性任務編組 : 任務複雜,環境複雜,如專案團隊
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#240282
比較這題
一般而論，下列那一類組織比較適合處理任務複雜且在環境相對穩定的狀況下運行？ (A)簡單結構的組織 (B)專業化官僚制度 (C)臨時性任務編組 (D)機械式官僚制度
答案(B) 
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#1151970

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

 

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。

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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#7450045
未解鎖
(A) 機械官僚制度 ❌◈機械官僚制度...
(共 255 字，隱藏中）
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