依據費德勒(F. E. Fiedler)的權變領導理論，當領導情境為中度（即不好不壞時），應採取何種領導，才會產生良好的團體績效？
(A) 關係導向
(B) 工作導向
(C) 團隊導向
(D) 個人導向 .

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統計： A(245), B(41), C(30), D(6), E(3) #207289

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#310164


領導情境屬於"有利及不利兩個極端"----->任務導向

領導情境屬於"有利及不利兩個中間"------>關係導向

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#222594
更正：
高度及低度(非常有利與不利) ：工作導向型
中度有利：關係導向型

Fiedler 權變(情境)論之情境因素：領導者與成員關係(最重要)、工作結構、領導者職權
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#222593
高度及低度(非常有利與不利) ：工作導向型
中度有利：社會導向型

Fiedler 權變(情境)論之情境因素：領導者與成員關係(最重要)、工作結構、領導者職權
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#4049172
原本題目:依據費德勒(F. (E) Fi...
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#4049089

原題目於人名中間分段。
建議修改為：
依據費德勒(F.(E) Fiedler)的權變領導理論，當領導情境為中度（即不好不壞時），應採取何種領導，才會產 生良好的團體績效？
(A) 關係導向
(B) 工作導向
(C) 團隊導向
(D) 個人導向

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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#59584
未解鎖
領導情境屬於"有利及不利兩個極端"---...
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