兩家或是兩家以上的企業，為了推出新產品上市，共同投入資源，所成立的正式契約與承諾是指何種觀念?
(A)矩陣結構(matrix structure)
(B)整合機制(integrating mechanisms)
(C)跨功能團隊(cross-functional team)
(D)策略聯盟(strategic alliance)

(A) 矩陣結構(matrix structure) 

= 一個公司中，多個上下級的部門，為了某個特別任務而形成的專案小組

是一種結合專案結構與功能式結構的組織結構型態。在一個功能式結構的組織中，特別為了某個任務而成立專案小組(Task Force or Project Team)，其組織結構由縱向的業務功能與橫向的專案職權交錯而成。現今企業面臨的環境變遷日益快速，不確定性也日益升高，因此此種具有彈性的矩陣式組織結構將益形重要。

(B) 整合機制(integrating mechanisms)

組織整合機制是指併購後的企業在組織機構和制度上進行必要的調整或重建，以實現企業的組織協同。併購後公司要進行組織整合，重建企業的組織指揮系統，以保證企業有健全的制度和合理的組織結構，從而實現重組雙方最佳的協同效應，降低內耗，提高運作效率。

組織結構整合機制是企業最常用的組織結構變革方式，是一種計畫式變革。
 

(C) 跨功能團隊(cross-functional team)

= 一個公司，多個平行機構中抽人，形成的討論小組

多功能型團隊是一種有效的團隊管理方式，由來自同一等級、不同工作領域的員工組成，他們走到一起的目的就是完成某項任務，它能使組織內（甚至組織之間）不同領域員工之間交換信息，激發產生新的觀點，解決面臨的問題，協調複雜的項目。

(D) 策略聯盟(strategic alliance)

策略聯盟、雙贏策略、合作夥伴：是由兩家或兩家以上的公司或團體，基於共同的目標而形成，包括正式法律上與私底下非正式的合作關係；這樣的關係比單純是賣主與客戶的關係更深，又不像商業併購這樣的絕對。各取所需、截長補短、各有優勢長處、相互合作。