講求員工知識與技術的標準化是何種組織結構?
(A)簡單式組織
(B)機械科層式組織
(C)事業部型組織
(D)專業科層式組織

【專業層級結構(professional bureaucracy)－機械式組織】 強勢構成要素：作業核心 特性：1.高正式化、高複雜化、低集權化、2.追求技能之標準化、3.高度依賴各部門專業知識與技能、4.充分授權使員工有較高決策參與 適合情境：1.與成立年數與規模無關、2.環境複雜穩定、3.技術系統尚不規則

Henry Mintzberg的組織結構「構型理論」(The configuration theory) (1)提出：Mintzberg於1983年<<五種組織結構：有效組織的設計>> (2)主張：認為任何一個組織由於其構成要素的力量之獨特性或強弱不一，將會導引建構成不同的組織架構。 (3)構成要素： 策略層峰(Apex) 指組織之最高決策者，握有大權，以制訂組織策略、監督執行狀況與控制組織方向。 技術幕僚(Technical Staff) 指負責專業技術之分析、操作，以建立作業人員之標準作業程序與制度之幕僚人員。 中階直線(Middle Line) 指組織之各直線事業部門主管，負責扮演組織上層與下層溝通與協調之角色。 支援幕僚(Support Staff) 指不同專業領域但整合的專家，以負責組織所面臨問題的解決諮詢與協助之幕僚人員。 作業核心(Operating Core) 指各事業部門下之專業人員，按其專業知識與技能，負責實際之生產、行銷等實際業務。 意識型態(Ideology) 指組織特有之共同信念與價值觀。 (4)組織結構型態： 組織結構名稱：【簡單式結構(simple structur)－有機式組織】 強勢構成要素：策略層峰 特性：1.低正式化、低複雜化、高集權化、2.決策過程快、快速反應能力、3.缺乏專業人才管理 適合情境：1.組織較年輕、2.規模小、3.環境簡單動盪、4.高層欲主導  組織結構名稱：【機械層級結構(machine bureaucracy)－機械式組織】 強勢構成要素：技術幕僚  特性：1.高正式化、高複雜化、高集權化、2.標準化程度高規模經濟、3.追求流程標準化 適合情境：1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統已標準化  組織結構名稱：【專業層級結構(professional bureaucracy)－機械式組織】 強勢構成要素：作業核心 特性：1.高正式化、高複雜化、低集權化、2.追求技能之標準化、3.高度依賴各部門專業知識與技能、4.充分授權使員工有較高決策參與 適合情境：1.與成立年數與規模無關、2.環境複雜穩定、3.技術系統尚不規則 組織結構名稱：【事業部結構(divisionalized form)－有機式組織】 強勢構成要素：中階直線  特性：1.高正式化、低複雜化、低集權化、2.追求產出標準化、3.按顧客、產品或地區劃分事業部、4.各事業部間獨立性高，總公司充分授權予各事業部，但仍肩負協調以達共同目標之責、5.多角化企業、跨國籍企業  適合情境：1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統可明確分割 組織結構名稱：【暫時性專案結構或統協組織(adhocracy)－有機式組織】 強勢構成要素：支援幕僚 特性：1.低正式化、高複雜化、低集權化、2.以問題為導向、3.強調創新、整合、協調與相互支援 適合情境：1.組織較為年輕、2.規模不一定、3.環境複雜動盪、4.技術系統複雜  組織結構名稱：【傳導式組織(missionary)】 強勢構成要素：意識型態 特性：1.組織間主要藉由標準化的規範體系作為協調與控制之用、2.工作專業化程度低 適合情境：1.年數與規模不一定、2.環境簡單穩定、3.技術系統簡單 (5)策略涵義： 認為以往不論是古典組織理論、新古典組織理論或者權變學派之組織理論，都屬單一變數之選取或單一情境之適用，因此都有其可議之處。Mintzberg提出此構型結構理論，綜合組織設計變數與權變情境因素，使得各組織體均得以考量各自的構成要素與情境因素，以選擇適當的組織結構，如此一來，組織構成要素與情境因素便能與組織結構之邏輯達到一致性與完整性，此稱之為「完型」。

技術的標準化 也是B的KW阿

請問一下專業科層式組織是哪個理論提出的呀..沒看過

應該是B吧?

請問b?不對嗎?

Kw員工

專業科層式組織哪來的+1

明茲波格題出的

假如根據我找到的資料，最佳解的"機械層級-流程標準化"和資料上寫的"專業層級-知識、技術標準化"是沒錯的。還是摩友有其它的参考資料？

Mintzberg提出的完型理論 專業...