公司高階主管將許多決策權力授與各級主管分別承擔，使各級主管有獨立自主之決策權力，但高階主管對一些基本的重要事項仍保有控制權，此稱為:
(A) 分權
(B) 授權
(C) 職權
(D) 集權。

分權是由一組織的整體來看，代表一組織內權力分散的程度

授權則屬個人的行為

分權 decentralization （詳細定義可參考此處）
所謂分權，就是現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性，而把生產管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數關係全局利益和重大問題的決策權。

授權 authorize （亦請參考此處釋意)
授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。 授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。

而在 90學年度技專院校統一入學測驗  工業與管理類管理組專業科目(二)  的正確答案為(A)分權

組織－授權與分權

一、授權(Delegation)：

　(一)意義：主管將必要的職權授予部屬，使部屬能夠在權責相稱之下，完成所交付的工作或任務。

　(二)目的：分工合作，分層負責，提高工作效率，增進團體和諧。

　(三)運作：主管須對部屬做適當的監督與管控，並對部屬的工作得失負絕對責任。

　(四)功用：減輕主管負擔，增進部屬責任感，發揮團隊精神，使部屬充分發揮才能，培養接班人。

　(五)舉例：風箏飛得順，放風箏的人就繼續放線；若風箏要掉下來，放風箏的人會拉拉線，使風箏能夠往上飛。放風箏的人是主管，風箏是部屬，線是授權。

二、分權(Decentralization)：

　(一)意義：上級主管將部分決策權限交由下級主管，使下級主管擁有部分的自主權。

　(二)型態：分權是授權的基本型態。

　(三)運作：上級主管在明確的政策指導下，逐級授權，並對下級主管做適當的管理。

　(四)舉例：分公司主管要任用副主管，要陳報總公司；分公司要買文具紙張，則由分公司主管決定。

資料來源: http://tw.myblog.yahoo.com/jw!tDAJ3PqaBEMNwRdF89Q-/article?mid=1357&prev=-2&next=-2&page=1

找到另外相似的題目,如下:

何者是以整體階層或單位為對象的一種組織管理哲學?(A)分權 (B)授權 (C)職權 (D)職能職權

答案:(A)

最佳解!

謝仁豪 大二上 (2012/07/14 12:11):讚18人讚! 不推 分權跟授權 授權　：　偏個人，直線下屬　　 分權　：　偏地區，單位 EX：某大型零售業總部管理階層，決定給予各個不同城市的商店管理者購買、標價、促銷等權力。此大型零售業的管理方式係為下列何者？ (A) 集權管理(B)分權管理(C)目標管理 (D)賦權管理 　　中華郵政100年第一次(內勤)考題

我想關鍵字應該是在''各級''主管 ''分別''承擔
各級主管就代表不只一人，而是每單位的主管
而分權是- 地區、單位、部門
授權是- 個人、直線下屬