對於企業策略之描述，何者錯誤?
(A) 界定企業在環境中的生存空間
(B) 代表重點之選擇
(C) 策略決策的最後責任，不宜由群體決策方式來分擔
(D) 建立在絕對的競爭優勢上。

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統計： A(131), B(121), C(1010), D(2116), E(3) #153198

詳解 (共 10 筆)

#360465


以財務分析的角度來說...一個企業的老闆,在規劃階段一定會有許多策略

而每個策略所需的成本及回收的利益都不盡相同

老闆的身邊一定也有許多智囊團,在經過會議討論和成本,利益及回收期間的精密計算後

智囊團跟老闆說..A方案5年可回收成本 B方案花費成本最少,但回收期間是8年 C方案初期成本最高,但3年就可回收

請問你選哪一個???

沒有標準答案,單看老闆的決定....這就是選項C的解釋

至於選項D...除非一個企業是全世界唯一的獨佔事業,沒人可以超越你....

否則,企業策略建立在絕對優勢之上,無疑是死路一條

 

 

以上

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#383257
策略決策的最後"責任"--CEO執行長
可以群體集思廣益做決策,但不分担責任
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#338935

答案d沒錯

因為群體的則認若由群體負擔，這樣會責任模糊不清!

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#1418870

(D) 建立在絕對的競爭優勢上。


「絕對競爭優勢」解析：

是一種獨特的資源組合，一種在產品特色或服務上獨特而一致的差異性，它來自企業與其他競爭者的能力差距（company capacity gap）。

擁有這種競爭優勢，企業才能長期提供客戶更多的價值，吸引顧客爭相購買你的產品，而且讓競爭者難以取代你在新市場中的領導地位。當企業創造了持久的、可擴充的、能隨時間演變成長的「絕對競爭優勢」，就有成為世界級品牌的潛力。

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#403088
(C) 策略決策的最後責任，不宜由群體決策方式來分擔 。
個人理解這就跟授權一樣，可以讓員工幫忙思考分擔工作
卻不宜讓其完全掌握其責任。
因為決策還是要由老闆(高階管理者)"承擔"與決定。
如果眾人思考下決策的話可能一方面耗時耗力，
另一方面很難得到真正正確的解答(不同的人會有偏頗與抉擇)
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#968116
群體決策可以用在部門內部對於某些政策的討論,但是缺點是決策時間太長,對於某些高強度(如競爭對手在某一相同市場的可能策略)的決策上時效性掌握就沒那麼好,所以企業內對於一項政策或策略的最終決定權經常還是落在CEO一個人上面......
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#1417620
我的課本是給(C)(D) 選項的答案 
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#338919
這題的答案沒錯嗎???

怎麼我的書上給的答案是(C)


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#581135

怎麼參考書的答案是C呀@.@哪個對???

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#516623
那怎麼會有所謂的" 群體決策"方式~~~ 
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