在作計畫或決定時，運用網狀圖（Network）來找出關鍵路徑（critical path），是屬於何種技術？
(A)線型規劃（Linear Programming）
(B)計畫評核術（Planning Evaluation and Review Technique）
(C)機率理論（Probability Theory）
(D)計畫預算系統（Planning Programming Budgeting System）

在作計畫或決定時，運用網狀圖（Network）來找出關鍵路徑（critical path），是屬於何種技術？

(A) 線型規劃（Linear Programming）

(B) 計畫評核術（Planning Evaluation and Review Technique）

(C) 機率理論（Probability Theory）

(D) 計畫預算系統（Planning Programming Budgeting System）

~解析 :

「計畫評核術」( Program Evaluation and Review Technique ， PERT ) :

一、1958年「美國海軍部」為使其「艦隊彈道飛彈計畫」中的「北極星飛彈」能建立「科學化」的「管理制度」，乃由以下三者共同發展一套採用「網狀圖」作為「計畫管制工具」的「技術」( 這項「技術」就是「計畫評核術」) :

(一)「海軍專業處」；

(二)「海軍顧問公司」；

(三)「洛克希德公司」( Lockheed Co. ) 。

※ 換言之，「計畫評核術」是由「美國軍方」於「1958 年」首先「採用」。

二、「計畫評核術」，是指 :

(一) 利用「網狀圖」將「計畫」的「工作內容」適當的「劃分」成「若干工作單元」；

(二) 排定「合理」而「經濟」的「順序」；

(三) 計算「每一工作單元」所需的「時間」；

(四) 配屬「適當」的「資源」；

(五)「不斷適應進度」的「調整」與「修正」；

(六) 使「計畫如期準確完成」的一種「技術」；

※ 因此，「計畫評核術」( PERT ) 可以作為「政策執行」的一項「技術」。

※ 簡言之，「計畫評核術」 ( PERT ) 是一種「組織」與「督導」其「工作流程」的「方法」。

※在作「計畫」或「決定」時，運用「網狀圖」（Network）來找出「關鍵路徑」（critical path），即是屬於 :「計畫評核術」( PERT )。

※「計畫評核術」最「強調」的「重點」，即是「時」。