在員工績效管理中，一種利用管理者、員工、顧客、與同事的回饋，作為衡量依據的評估方法，稱之為何？ 
(A)360 度回饋 
(B)全方位評估法 
(C)整合性績效評估 
(D)多元性評估法

答案：登入後查看
統計： A(8950), B(3478), C(870), D(891), E(15) #172886

詳解 (共 10 筆)

#424454
360度回饋(360一degreefeedback)是一種多來源回饋，它是針對特定的個人(通常是企業中層或高層管理人員)， 由包括受評者自己在內的多個評估者來進行評鑒
77
4
#1394613
360度=全方位 兩個是講一樣的東西
22
1
#635626

360度績效評估，才是全方位評估。

　　360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效：溝通技巧、人際關係、領導能力、行政能力……通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求，使以後的職業發展更為順暢。

 

節錄自以下網址

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B0

 

360度回饋就是Pauline Su大所說的。

 

20
4
#1172333
此題A.B都是答案
(共 11 字，隱藏中）
前往觀看
12
0
#1174307
原本答案為A,修改為A,B
(共 15 字，隱藏中）
前往觀看
11
2
#1169435
這題真的不是A、B都可以嗎? 還是真的有什麼差別有沒有人可以說明一下?

1.我查到的資料是說360度績效評估，又稱「360度績效回饋」或「全方位評估」，這樣字面上意義來說應該兩者幾乎是一樣的東西吧?

2. 然後對其內容的解釋上

A、360度回饋:
phpCI23ny
@360度回饋體現了組織(員工滿意度)調查、全員質量管理、發展回饋、績效評估，以及多元評估系統等多個組織績效原則
@360度回饋的實施程序包括：準備、設計、執行、評估四個階段
 
B、全方位評估法
@360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效
@360度績效評估操作過程: 準備、評估、反饋與輔導
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
結論:
其實查到的資料裡面很多都相似，都不時有回饋、績效等字眼出現，尤其兩者第一個特點一模一樣，同樣都是由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事、顧客的角度進行，也就是題目問的內容。

頂多第二項操作流程有一點點不同而已，可是光就題目的問法，根本沒辦法從操作流程判斷是A或B，以上個人淺見，另外我對阿摩討論功能不太熟稔，若排版有點刺眼請見諒!

參考資料:
http://pedia.cloud.edu.tw/Entry/Detail/?title=360%E5%BA%A6%E5%9B%9E%E9%A5%8B
http://blog.xuite.net/kc6191/study/15507292-360%E5%BA%A6%E5%9B%9E%E9%A5%8B
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B0
http://www.hr.org.tw/hr_2.asp?ctype=2&autono=1696

10
0
#481003
這題我有疑問,360度回饋不是等於全方位評估法嗎?
8
0
#1138601
360度回饋又稱全方位評估法
參考:
企業管理（含概要）: 3版 作者：鼎文書局，編者：畢斯尼斯／校閱：平心參考:
第258頁

 
7
0
#1171394
應該 A. B都可以,應送分 !
5
0
#619683

全方位評估法及360 度回饋怎麼分辨？

 

2
0