在績效評估時設計以多方來源取得回饋，包括從督導、同事、部屬、案主還有被評估的當事人，此種評估方式稱為：
(A)全盤性評估
(B)回饋性評估
(C)360度評估
(D)整合性評估

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統計： A(107), B(86), C(538), D(152), E(0) #251131

詳解 (共 3 筆)

#534135
360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。 　360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效：溝通技巧、人際關係、領導能力、行政能力……通過這種理想的績效評估，
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#2362239
在 黃源協 社會工作管理 第三版 p23...
(共 23 字，隱藏中）
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#438391
聽都沒聽過囧
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