在 Miles and Snow 的事業層級策略中，選定某一個區隔市場生產有限產品，同時利用規模經濟的優勢以防止對手進入市場，係為何種策略?
(A)前瞻策略
(B)防禦策略
(C)分析策略
(D)反射策略

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統計： A(445), B(4140), C(108), D(16), E(0) #353818

詳解 (共 3 筆)

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(A)前瞻策略(Prospectors Strategy)：組織採取積極性的新產品、市場開發，也就是隨時尋找新市場機會與產品發展，不斷開闢較寬廣市場範圍，而成為同業中新產品進入市場或新技術之先鋒。

(B)防禦策略 (Defenders Strategy)： 組織專注於單一、有限的產品或市 場，採取保守的成本控制，提高專業領 域效能以防禦其市場地位，較少從事新 產品開發、新市場開拓。

(C)分析策略(Analyzers Strategy)：組織產品一在穩定市場，一在變動市場，結合前述兩者策略，以確保核心市場為目的，並同時經由產品發展來尋找新市場的定位。

(D)反射策略(Reactor Strategy)：組織面對環境改變時，很難迅速的適應或因應，無一定策略可言。
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 Miles&Snow提出

       防禦者：以現有的產品或服務組合維持市場份額，力求穩定及效率

       前瞻者：主動且積極開發新市場＆新產品，追求彈性及創新

       分析者：採老二主義。模仿市場領導者

       反應者：組織基本上不清楚應該採取何種策略，往往等到大環境改變後，才有所動作


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#3097171
防止對手進入市場--防禦策略
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私人筆記#5622721
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(B) 防禦策略：在Miles and ...
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