學校是一學習型組織,日積月累,難免產生組織學習的障礙。聖吉(P. M. Senge) 提出五項修練因應策略,下列括符內六項中哪五項是正確的?(A)系統思考(B)自我精進(C)改善心智模式(D)建立共同遠景(E)團隊學習(F)充實資源
(A)ABCDE
(B)ACDEF
(C)ABDEF
(D)ABCEF
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統計: A(11553), B(712), C(171), D(71), E(0) #86999
統計: A(11553), B(712), C(171), D(71), E(0) #86999
詳解 (共 6 筆)
#576398
順序加上口訣:改善自我,建立團隊系統!^^
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#696425
順序記憶法:我心願學系
聖吉來台灣時,針對台灣加的第六項修練:群體執行力‧
聖吉來台灣時,針對台灣加的第六項修練:群體執行力‧
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#1152693
聖吉(P. Senge)提出了五項修練→ 我心願學系 自我超越 改善心智模式 建立共同願景
團隊學習 系統思考
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#646074
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E3%80%8A%E7%AC%AC%E4%BA%94%E9%A1%B9%E4%BF%AE%E7%82%BC%E3%80%8B
學習型組織的五項修煉
第一項修煉:自我超越(Personal Mastery):發展自身,而不是除掉什麼。
第二項修煉:改善心智模式(Improving Mental Models):發掘內心世界的圖象(假設、成見等),使這些圖象浮上錶面,並嚴加審視。有效的表達自己的想法,並以開放的心靈容納別人的想法。
第三項修煉:建立並同願景(Building Shared Vision):整合個人願景,轉化為能夠鼓舞組織的共同願景。註意是“整合”,是幫助組織培養成員主動而真誠的奉獻和投入,而非被動的遵從,否則會產生反效果。
第四項修煉:團體學習(Team,Learning)
第五項修煉:系統思考(Systems Thinking)
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#1152687
單圈學習:範圍受限組織結構、人際關係
雙圈學習:開放、深度的學習,不應止於偏差的矯正,更應顧及對現行運作規則的質疑
雙圈學習:開放、深度的學習,不應止於偏差的矯正,更應顧及對現行運作規則的質疑
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#352669
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