找些外來的處事嚴格的人進入公司，給員工緊迫感，讓她們知道，是該加快腳步的時候了。此為?
(A)鯰魚效應
(B)刺蝟效應
(C)鰷魚效應
(D)金魚缸法則

答案：登入後查看
統計： A(3291), B(509), C(216), D(312), E(0) #356533

詳解 (共 5 筆)

#408037
鯰魚效應
 
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵：鯰魚放在運輸容器裡。
 
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，
 
沙丁魚就能賣個好價錢。
 
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
 
因此有必要找些外來的鯰魚進入公司，給員工緊迫感。
 
讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
80
0
#658820
刺蝟效應
刺蝟法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。
30
0
#1449765
鰷魚效應       鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨
金魚缸法則　金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度去看，都可以一目瞭然地觀察到缸內金魚的活動情況。這就是“金魚缸法則”。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式
26
0
#564509
鲦鱼效应又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！
刺猬效应（Hedgehog Effect），是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。 
 
12
0
#5981540
鯰魚效應漁夫為了確保捕獲的沙丁魚，不在漁...
(共 527 字，隱藏中）
前往觀看
0
0

私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#569139
未解鎖
(A)鯰魚效應 --> 給員工緊迫...
(共 85 字，隱藏中）
前往觀看
4
0