指派設計者、生產工人和銷貨人員至工作團隊以發展一種新產品，被稱為何種團隊?
(A) 差異化
(B) 產品
(C) 跨功能
(D) 弱勢

最常見的五種類型是功能團隊、任務團隊、自我管理團隊、跨功能團隊，及虛擬團隊。 （一）功能團隊：功能團隊（Functional Work Team）是由組織所設置的，具有較高的持續性。通常，功能團隊是組織中的基本單位，它是由單位的管理者及其員工所組成。一般而言，功能團隊的成員穩定性較高，對於團隊中人際關係的經營也較為用心。由於功能團隊的編組不大會因為目標的改變而改變，因此當組織的目標達成後，功能團隊並不會改變編組，只會轉而追求新的組織目標。 （二）任務團隊：任務團隊（Task-Oriented Work Team）又稱為問題解決團隊（Problem-solving Team），或稱為專案團隊（Project Team），這是針對某一特定目的或任務而組成的團隊。通常，任務團隊大多是臨時性的任務編組。一旦問題解決後，任務團隊也就隨之解散。 （三）自我管理團隊：自我管理團隊通常沒有一位經過組織任命的正式領導者，係由成員所自行推派的非正式領袖來領導。這類團隊自行決定其工作速度，自行進行工作分派，自行安排作息時間，也自我督促工作；雖然他們沒有組織正式任命的領袖，但自我管理團隊的成員都會像對正式任命領袖一樣地，向他們自己選定的非正式領袖來負責和工作。 （四）跨功能團隊：此類團隊是由位於組織層級同一位階的員工，而非來自組織中同一工作領域的員工所組成。此團隊集合許多不同工作領域的員工，以便完成某一特定任務。常見的跨功能團隊是委員會的型態。  （五）虛擬團隊：虛擬團隊（Virtual Team）可以使群體成員不需顧慮時間和地點便可以進行會議，這使得組織可以使用電腦科技來連結分散各地的跨組織和跨國界員工，來達到共同的目標。