有關新績效預算的作法，下列何者錯誤？
(A)建立決策單位  
(B)概算上限  
(C)節流分享  
(D)支出移轉規定

(A)建立決策單位：零基預算(ZBBS)

有關新績效預算的作法，下列何者錯誤？

(A) 建立決策單位

(B) 概算上限

(C) 節流分享

(D) 支出移轉規定

ANS : (A)

~解析 :

「新績效」預算（New Performance-Based Budgeting）=「績效基礎」預算 ( performance-based budgeting ) =「企業化」預算（Target Budgeting）=「企業精神」預算 =「成果」預算制度 =「成果取向 ( 導向 )」預算制度 =「結果取向 ( 導向 )」預算制度 = 「任務取向 ( 導向 )」預算制度 （mission-driven budgeting）=「目標取向 ( 導向 )」預算制度（Target Budgeting）:

一、美國「企業化預算」的「具體作法」:

(一)「企業家」的「精神」：

1.「創新求新」的「態度」。

2.「顧客至上」。

3. 掌握「機會」將「經濟資源」從「低生產」、「低收益」的地方「移轉」到「高生產」、「高獲利」的地方。

(二) 在「公共部門」的「應用」：

1. 將「有限資源」作「有效配置」與「充分運用」，將「資源」從「績效不彰」的「活動」移轉到「績效卓越」的「項目」上。

2. 提供「制度誘因」，由「公共管理者」決定「如何支配」其「預算」以及採取「何種手段」以「達成」其「政策目標」。

二、美國「地方政府」的「具體作法」：

(一)「支出控制預算」:

「刪除」每個部門「預算」的「全部細目分項」，讓「每位主管」可以視「情況需要」來「機動運用」其「資源」。

(二)「選擇性方案評估」。

(三)「支出移轉規定」:　→ (Ｄ)

「支出移轉」，此項作法指「強制要求」其「各機關」在「編製預算時」，必須從「去年」的「法定預算」中「至少找出５％」→「過時的」、「無效的」、「較不重要」的「支出項目」，列為「支出移轉基金」，並「提出建議」，設法將這「基金」用在「更合宜」、「有效」與「重要」的「項目」上。

(四)「節流分享規定」。→ (Ｃ)

(五)「長期預算制度」。

(六)「概算上限」：→ (Ｂ)

1.「規定」各機關「籌編概算」內「經常門」的「支出」，其「成長比例」不得超過「預估歲入成長」的「百分比」。

2. 此項「作法」可「達成」下列幾個「目的」。

(1) 以「財務面」來看 :

「機關預算」要求「上限」可使各機關「減少過度浮編預算」。

(2) 以「管理面」來看 :

「機關預算」要求「上限」可使各機關「重新思考」哪些「計劃」是「有用的」→「刪除」或「縮短」較「沒有用」的「計劃」。

(3) 以「政治面」來看：

可從「州長」轉移「部分」的「政治指責」至「各機關」。

擷自龜龜

「新績效」預算=「企業化」預算 =「結果取向預算制度 = 「任務取向」預算制度 =「目標取向」預算制度

(績企任結目)

「1993 年」 → 「美國總統」 柯林頓  推行「國家績效評鑑」（ NPR) 時所採取追求 

 美國「地方政府」的「具體作法」：

(一)「支出控制預算」:

「刪除」每個部門「預算」的「全部細目分項」，讓「每位主管」可以視「情況需要」來「機動運用」其「資源」。

(二)「選擇性方案評估」。

(三)「支出移轉規定」:　→ (Ｄ)

「支出移轉」，此項作法指「強制要求」其「各機關」在「編製預算時」，必須從「去年」的「法定預算」中「至少找出５％」→「過時的」、「無效的」、「較不重要」的「支出項目」，列為「支出移轉基金」，並「提出建議」，設法將這「基金」用在「更合宜」、「有效」與「重要」的「項目」上。

(四)「節流分享規定」。→ (Ｃ)

(五)「長期預算制度」。

(六)「概算上限」：→ (Ｂ)

1.「規定」各機關「籌編概算」內「經常門」的「支出」，其「成長比例」不得超過「預估歲入成長」的「百分比」。

(1) 以「財務面」來看 :

「機關預算」要求「上限」可使各機關「減少過度浮編預算」。

(2) 以「管理面」來看 :

「機關預算」要求「上限」可使各機關「重新思考」哪些「計劃」是「有用的」→「刪除」或「縮短」較「沒有用」的「計劃」。

(3) 以「政治面」來看：

可從「州長」轉移「部分」的「政治指責」至「各機關」。

新績效預算另一題比較